截至4月9日，青海油田格尔木炼油厂今年已加工原油36.69万吨，高效产品比率在集团公司炼化企业中排名上升到第4，加工损失率0.6%，比2014年下降0.01%，炼油综合能耗下降1.52%，各项技术指标全面飘红。良好的开局得益于格炼实施的生产运行、经济指标、党群工作三个方面的“大对标”管理模式。
今年年初以来，格炼牢记“细、学、新”的“三字经”，全面推动涵盖生产、工艺、设备、安全、经营、党群等工作的“大对标”模式，通过全方位、无死角的对标管理，有效提升企业的综合竞争力，成为推动格炼快速发展的一大利器。
生产运行对标重在“细”字。今年年初以来，格炼生产运行、工艺技术、设备管理、质量安全环保各相关科室在收集整理已有量化指标的同时，制订了更为细化的对标指标，不断细化分解工作内容。量化、易考核、能提升的对标指标，极大地推动了格炼各项工作的有效开展。
格炼通过MES、TM和集团公司炼油与化工运行系统，重点从自动化连锁管理、平稳率、馏出口合格率等方面着眼，找差距，定措施，装置运行水平不断提升;通过设备现场标准化管理，状态监测、预知维修等措施的有效运用，设备、仪表完好率始终保持95%以上;通过坚持全厂“水电汽风”等能耗周检查、月对标，炼油综合能耗降至76.61千克标准油/吨，比2014年下降1.52%。
经济技术对标强调“学”字。格炼在经济技术对标方面强化效益类指标的不断改善，从每月的经济技术指标在集团公司炼化企业的排名切入，将落脚点放在整改提升上，寻找差距，制定措施，学习行业先进经验，弥补工作短板，通过优化生产流程，分解财务指标，强化成本控制，不断提升企业的综合竞争力。
党群工作对标突出“新”字。2014年，格炼将对标管理全面引入到党群管理工作中，建立和完善了统一、标准、信息化的资料体系和对标管理制度。今年，格炼再接再厉，进一步完善了党群对标体系。
据了解，在刚刚过去的第一季度党群管理对标考核中，格炼党群组织的群众信任率达到90%以上，“五型”班组达标率达到96%以上，党群工作成为促进生产的强效“催化剂”。
