已产气超48亿立方米，四季度将新建产能1.8亿立方米
10月以来，西南油气分公司采取有力措施加快增产，冲刺全年各项工作目标任务，坚决打赢今冬明春天然气保供战。
“目前，随着66口新井部署实施和元坝气田完成检维修保持高产量运行，西南油气分公司已全面增产，正式进入冬季用气高峰期天然气保供模式。”该公司生产运行管理部负责人说，公司当前正紧抓高效开发、产销运行和工程保障，广泛开展劳动竞赛活动，仅四季度就将新建产能1.8亿立方米。
全力加快上产节奏
今年以来，西南油气分公司积极加快产供储销体系建设，继续保持强劲增储上产势头。截至10月下旬，该公司今年已生产天然气超48亿立方米。 为持续推进增产，该公司一方面巩固川西陆相气田、元坝气田两个主产区稳产;另一方面加快新井上产投产。
对两个主力产区，该公司将产量任务分解到管理区，落实到井，将完成情况、综合递减率作为绩效考核指标，每月评比通报，层层压实稳产责任，做到“人人头上有指标，个个肩上有责任”。各气田召开气藏生产动态分析会，加强跟踪调整，加大动态监测资料应用力度，强化泡排、气举等措施稳产，大力实施老井挖潜，计划今冬明春增产400万立方米。
新井上产方面，该公司超前谋划部署新井，计划开钻66口气井，新建采气站23座，改扩建两座，新建管线40千米，以更大产能确保今冬明春天然气供应。产能建设中，他们大力推广适用的低成本工艺技术，提高开发井成功率和达产率，加快钻完井和投产节奏，提高新井产量贡献率。
全力做好上产保障
保供期间，西南油气分公司将持续夯实安全环保基础，优化生产运行、管网方案，提前组织安全检查及隐患治理，提升应急处置能力，确保供气安全。
安全环保方面，西南油气分公司认真组织HSSE大检查，从源头治理入手，消除管理盲区，确保入冬前安全生产;组织站场联合、企地联合消防应急演练，增强员工安全意识，打造平安气田;做好设备保养，排查维护防冻、取暖设施，做好元坝首站增压机组运行维保，确保平稳供气。
提升管道安全管控能力方面，该公司开展管道隐患排查、自查自检活动，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变;加强管道巡护，采取“日巡+周巡”模式，推行“巡线轨迹+关键点”考核，优化巡护方案，确保输气管道供暖季安全平稳运行。
物资准备方面，他们早计划、早部署，做好物资采购，提升采购时效和采购质量;对接物资进度，将物资需求落实到单井、单项目，匹配供应商生产时间和项目进度时间，确保物资及时送达。考虑冬季环保限产、冰雪路面禁运等因素，他们提前锁定资源，做好常用物资的储备，保证生产建设物资经济、安全供应。
西南油气分公司还积极开展劳动竞赛，掀起稳产增产热潮。目前，该公司劳动竞赛年度开展覆盖率达100%，已形成省-分公司-基层单位-班组四级竞赛网络，有效调动员工的积极性。
全力提升服务质量
既要保供，又要提升服务质量。西南油气分公司提前部署今冬明春产销计划，制定保供应急预案，密切关注产量、管网和用户情况，做好天然气调度和调峰工作。同时，他们积极拓展边远井销售市场，实现边远井效益开发。
西南油气分公司还将加大与中国石油西南油气田的合作力度，做到互联互通联动保供，以有效弥补供应缺口，实现储销联动，满足居民冬季用气需求。
该公司还坚持“亲情营销”策略，健全完善客户沟通、访谈、调研和应急管理的服务体系，建立系统化、智能化的客户服务机制，不断提升客户满意度。
