近几天石油圈的重磅新闻就是中石油总部机关的改革。圈内人都清楚,今年国内国外石油市场的情况相较以往有很大不同,环境的变化使总部机关运行中存在的系统性问题不断凸显,解决问题必然要有更高的要求。有句套话说“机遇与挑战并存”,用这句话形容目前的改革再合适不过。
当然,这次改革的力度不容小觑,甚至有外媒报道,其将给至少14万石油人带来影响。
那么,这次改革究竟是在改什么?
一、减人、减事、减机构
一句“全员竞争上岗,优化人员结构”就能让人看出些端倪。精兵简政在所难免,本次改革要在先期调整对外合作部的基础上,再压减机关部门1个,撤销专业分公司1个,机关人员编制和处室总量同步压减20%,也就是说减人和减机构同时进行。
合并质量与标准管理部、安全环保与节能部,设立质量安全环保部,强化质量计量与安全环保工作协同,形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。就像清除了血管里的污垢,血液流通将更加顺畅,精简机构也可以大幅提升办事效率。
二、优化各部门职能
其实部门的冗余大多因为其职责的交叉和分散,必须整合分散在不同部门相同和相近的职责,对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。
制度和体系要实现融合,实现所谓的“一个体系、一个平台”。更重要的是,强化生产经营管理部生产协调统筹管理,重点理顺市场、生产、预算和考核的关系,促进产销、炼销衔接,确保公司整体效益最大化。
三、最重要的是改革的决心
改革艰难,畏难情绪要不得。用老观念思考问题的结果肯定是缚手缚脚,中石油说了,各部门要按照统一部署和核减比例,勇于担当、不讲条件、没有特例,不折不扣完成控减目标,加快简政放权力度。
壮士断腕固然痛苦,但事在人为,所谓蜕变,就是在这种切肤之痛中寻找新的可能性。