2008年，任正非提出过一个战略，即华为一定要 “深淘滩、低作堰” 。他说，和强者既要有竞争、也要有合作，跟别人合作不能做 “黑寡妇” 、要把敌人变成朋友，要通过开放合作、来团结越来越多的人一起做事，以实现共赢、而不是共输。
笔者认为这一战略或许同样适用于当前的锂电江湖。近一年多时间，各路资本的疯狂跨界扩张、短时间内锂电产能的极速爆发、产业链价格的剧烈波动，甚至全线暴跌等都在加剧锂电产业的冲突和博弈，行业新一轮残酷洗牌已经不可避免。
在这样的产业趋势下，几乎没有任何一家企业能独善其身，放下成见，抱团取暖，或许是当前抵御产业寒潮的最佳策略之一。
事实上，即便强如比亚迪、宁德时代等产业巨头也都在通过 “合纵连横”，抢市场、抢政策、抢资源！
据统计，2023年至今，宁德时代、比亚迪、国轩高科、亿纬锂能、中创新航、瑞浦兰钧、欣旺达、鹏辉能源、蜂巢能源、麦田能源、派能科技、海博思创、阳光电源、海辰储能、远景动力等15大锂电巨头至少签署了120多个战略合作协议，战略合作对象包括新能源车企、地方政府、银行、电力投资集团、上下游产业链巨头等，合作范围涵盖新技术研发、新产品与海外市场开拓、供需战略绑定、知识产权战略、联合投资等等领域的战略合作。（具体合作详情，详见文末图表）
“前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。”任正非认为，任何强者都是在均衡中产生的。我们可以强大到不能再强大，但是如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗？显然不能。
笔者认为，未来对于锂电企业而言，如何重新定位自己，如何找到合适的战略合作伙伴，，将关系到企业未来的长远发展趋势，甚至产业地位。不同企业间的结盟与 “合纵连横”，也必将在未来三五年内重塑产业新的竞争格局，让我们拭目以待。（本文仅供参考，不构成投资建议）
