自从建龙集团重组吉林通化钢铁股份公司以总经理被殴致死而宣告失败后，谁还敢来重组、通钢的未来何去何从，一直是个谜。
2010年7月16日，通钢事件周年之际，通钢重组的谜底终于水落石出——首钢总公司以25亿元现金取得了通钢的控股权。
与其他任何企业重组不同，通钢发生过重组悲剧，在选取新的东家时，吉林省国资委慎之又慎。据悉，首钢将在重组三个月内制定出通钢的规划，以使通钢在“十二五”期末销售收入翻一番。
敏感而复杂的重组
2009年7月24日，通钢厂志黑色一页，在中国国企重组改制历史中也是一个标志性事件。是日，作为民营企业的建龙集团重组通钢不久，派驻的总经理陈国君被殴致死。一年后，2010年7月16日，通钢重组再启。新的重组方换成了首钢。
根据吉林国资委与首钢签署的协议，首钢将出资25亿元现金获得了通钢77.59％的股权。这笔资金一部分是用来受让吉林省国资委持有的通钢部分股权，一部分是对通钢增资。同时，吉林省国资委也向首钢划转了部分股权。
重组完成后，除首钢获得绝对控股权外，华融资产公司持有10.33%，吉林省国资委持有10％，其他小股东持有2.08%。
“通钢的再次重组既敏感又复杂。”吉林省国资委相关负责人坦言，建龙撤出后，员工的情绪激动，需要安抚。同时，从通钢当前的生产规模和技术装备水平来看，实现大发展必须大投入、大改造，仅凭企业自身无法实现千万吨级产能的梦想。
通钢始建于1958年大炼钢铁时期，是吉林省最大的钢铁企业,主要生产建筑钢材为主，年产能约为600万吨。截至2010年6月末，企业总资产314.5亿元，资产负债率80.3％。由于通钢技术装备落后，在国家淘汰落后、环保节能的背景下，通钢大量产能面临淘汰。
吉林省省长王儒林称，通钢只有通过重组才能完成产业结构调整，技术升级。引入战略投资者、加入大钢铁集团是最现实的选择。
从2009年9月28日开始，首钢、鞍钢、华菱曾先后前来洽谈重组，三者都希望通过对通钢的并购，完成在东北地区战略布局。
当初，建龙重组失败的根本原因被业界很多人认为是因民企与国企文化的不同所导致的。如今，选择国企重组，企业的文化更容易对接、融合。
尽管都是国企，但三家企业各有不同。华菱地处南方，与北方有着较大的地域文化差异。鞍钢地处辽东半岛，在东北市场根基较深。相比而言，首钢北上的愿望则显得更加迫切，给出的重组条件相对优厚。
据悉，早在2009年12月29日，首钢就与通钢签署了《关于首钢重组通钢备忘录》，存入了2.5亿元，作为优先重组保证金。
通钢悲剧事件的余波刚刚平息，在选取新东家时，吉林省国资委显得格外谨慎。
企业的重组如果职工反对，则必定失败。吉林省国资委先是召开了通钢干部群众大会上，有超过97％的代表建议选择首钢为重组方。由此，首钢被作为重组的首选对象。
企业的重组是利益链条的重组，既有显性利益，也有着背后错综复杂的隐性利益。通钢极端事件的发生被认为就与原有利益集团煽动职工抗议有着千丝万缕的关联。
吉林省国资委一位相关负责人称，在与首钢谈判时，政府制定了三项原则：有利于企业长远发展；有利于企业结构调整、技术改造；保证职工权益。前两条原则又是第三条的根本保障。
在重组方案确定后，通钢先后召开了工会委员会会议、职工代表大会、企业下属公司职工代表大会等，参会的各方群体代表对重组方案赞同率达100％。
根据双方达成的协议，自从2005年企业改制以来形成的历史遗留问题，包括退养、工伤休养等特殊人员费用，以资产和权益的形式一次性足额预留。并规定，重组后首钢要保证通钢的稳定，维护职工合法权益，随着企业的发展，逐步提高职工收入水平。
长期的考验
“选择首钢作为重组方，是看中了首钢在技术、管理、资金上能给予通钢极大的帮助。”吉林省国资委相关负责人表示，首钢将在重组三个月内制定出通钢技术升级、产业结构调整、装备大型化改造的具体实施方案和发展规划，使企业在“十二五”期末销售收入翻一番，主要经济指标的人均值达到或接近首钢平均水平。
今年1－6月份，通钢工业产值为120.2亿元，营业收入131.83亿元，利润1.14亿元，利润率仅有0.86%。根据2010年制定的目标，通钢工业产值将达到225亿元，收入245亿元，利润3亿元。
首钢董事长朱继民指出，入主通钢，可以利用其区位、资源优势，帮助首钢进一步完善战略发展布局。
事实上，自从首钢在北京地区压产400万吨和整体搬迁以来，已经相继在西南、西北市场布下了全国扩张的棋子。
2009年，首钢斥资5亿元获得山西省长治钢铁90%的控股权。随后，首钢又陆续收购了贵州水城钢铁和贵阳特殊钢，以及新疆伊犁钢铁。如今重组通钢，吹响了首钢开始北上进军东北市场的号角。
根据双方签署的协议，重组后通钢的发展规划被纳入首钢的 “十二五”发展规划，首钢承诺将通钢作为其核心钢铁企业，在实施东北及其他地区产品研发、销售和市场开发中发挥桥头堡作用。通钢的远期产能规划也被定为750万吨。
事实上，通钢的价值不仅在首钢的战略布局上，更体现在其丰厚的铁矿石资源。首钢矿业公司是首钢国内铁矿石供应的主要来源，年生产铁精矿约500万吨。首钢的国内铁矿石自给率只有35%左右。
通钢矿业有限公司旗下拥有板石矿业公司、大栗子矿业公司、通钢桦甸矿业公司、建平通钢矿业公司、敦化塔东矿业公司和吉林双龙矿业公司六个控股子公司。其中，仅板石矿业当前的保有资源量达到1.14亿吨。
对于这次重组，首钢也是格外谨慎。首钢董事长朱继民认为，两个企业文化的融合将成为未来工作的重点。通钢和首钢各自有着悠久的历史和企业文化，不同的地域、不同的环境，会使得企业职工有着不同的思维方式、行为方式。重组后，双方都应该学会尊重对方，通过相互融合形成共同的新文化。朱继民指出，通钢的发展最终取决于人，只有职工与企业共同发展，才能实现企业的最终价值。
