雷士照明前任董事长吴长江辞任风波仍在继续升级。昨日早晨8时30分，全国最大照明品牌龙头企业雷士照明（下称“雷士”）在重庆市分别召开内部管理层级以上的闭门会议和经销商运营大会。新快报记者从现场获悉，雷士员工和经销商同时向董事会提出让吴长江回归、雷士第三大股东施耐德退出，并声称“雷士不允许外行领导内行”，雷士机构股东赛富亚洲投资基金的创始合伙人、现任雷士董事长阎焱不能干涉公司经营。
而吴长江也在12日凌晨连发四条微博炮轰阎焱公开撒谎、违背投资人职业道德，并称雷士照明将被“不懂行”的阎焱拖垮。截至发稿时，新快报记者获悉，经销商、供应商、管理层各向董事会递交了一份的诉求书，同时向政府有关部门递交了一份政府请愿书。由于对昨天会议上的沟通不满意，雷士经销商及供应商将发起行动，经销商停止下订单，供应商将停止向雷士供货。如果吴长江不回归雷士，雷士将会另作一个新品牌，供应商将全力支持，承诺会将付款周期延迟半年。
而雷士员工也从今天起全国系统停工，直到董事会给予答复为止。阎焱承诺，8月1日前会给予回复。昨日，雷士照明股价承压走低，截至收盘，下跌6%，报1.41港元。
直击
剑拔弩张资方与员工、经销商公开决裂
昨日，持续10个小时的会议，资方与雷士员工、经销商之间剑拔弩张，现场火药味十足。一位雷士高管在接受新快报记者采访时表示，施耐德的产品在借雷士的渠道销售产品，并且施耐德强调雷士的经销商只用做好自己的零售和分销工作，其他的渠道由施耐德自己来做。他表示：“这就等于要划走经销商的利益，经销商肯定不愿意。”
对此，在闭门会议上，一位与会的供应商在发言时表示，现在公司订单下降，库存暴涨，“简直没法活了，一定要解决这个事情，否则给货款、收库存不干了。”而在经销商大会上，某经销商直接发难阎焱，质疑阎焱不懂行，希望吴长江可以回归雷士，他表示，经销商进董事会是有法律作支撑的，并再次请阎焱不要干涉雷士的经营管理。
到下午2时15分，阎焱面对诸多发难和质疑，表示不能现场表态，提出要按董事会程序进行。但是现场雷士员工以及经销商坚决要求得到当场表态。
现场很多经销商直接拍桌子，表示吴长江不回雷士，其将追随吴长江一起做一个品牌，不会再理董事会。
翻盘
正面发难吴长江承认被迫辞职
就在7月12日凌晨，雷士吴长江连发四条微博，推翻此前辞职是个人原因的说法，承认当初辞职是受到了董事会的逼迫，正面向阎焱、施耐德发难。其中一条微博显示：“阎焱先生极力反对我见媒体，不让我写微博，结果他自己去见媒体了，还写了贬低中国企业家的微博，如果我不出来说几句，大家就永远不知道事件的真相了。”新快报记者就此事向吴长江致电求证，对方称目前不会回应任何媒体采访。
随着阎焱近日对外公开抛出吴长江“回归雷士三条件”，以及吴长江本人对这三个条件进行公开回应，双方已公然决裂。
就在双方纠缠不下的同时，京东商城CEO刘强东在微博隔空呛声赛富阎焱：“去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！实际上只有08年汉能介绍见过该人一面！……我呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作！雷士在此人手上必死！”
一位不愿具名的雷士高层向新快报透露，如果此次施耐德不退出，雷士照明全体员工将不排除无限期停工。
长期观察雷士照明的资深专家彭雄江分析认为，从目前事态发展来看，雷士员工普遍有一种对企业未来前景的担心，那就是在施耐德改组董事会后，这种外行领导内行的格局很有可能导致雷士照明从此走下坡路，并断送企业前途。
在双方谈不拢，存在根本利益或者立场冲突时，走向决裂是一种必然。吴长江作为雷士照明的创始人，让其离开一手创办的雷士照明，这从情感上肯定难以割舍，而且他本人目前也是雷士最大单一股东，拥有整个雷士系统的支撑。
后果
业绩滑坡内斗后遗症凸显
根据新快报记者拿到的最新数据，雷士2012上半年盈利下滑逾50%.其中，6月份业绩仅约1亿元，而去年同期该数字为4亿元。上述不愿具名的雷士高管认为，这些都是由于今年以来施耐德等资方想要接盘雷士，却力不从心导致的结果。该人士告诉记者，今年的4、5月份，施耐德派出团队到雷士调研，在雷士的管理、架构等方面给出了很多反对意见，但是至今雷士没有收到施耐德对此做出的任何改进方案。
该高管用“不知道做什么”来表达现在在雷士工作的感受，“以前我们的目标很明确，部门的业绩明确，现在不知道到底做多少，费用控制水平、利润指标应该达到多少都不明确，加上今年雷士股价狂跌，4块跌到1块多，许多员工都没有了以前的冲劲和信心。”彭雄江告诉记者，从施耐德方面来看，要想全面控制雷士，把吴长江踢出局是其中最为关键的一步。事实上，施耐德一直以来都在试图进军中国的照明产业，但发展很不理想。
另外一位高管在现场透露，现在施耐德的中国区总裁朱海以为已彻底控制雷士，而事实上，面对股票狂跌、业绩惨淡、订单减少的局面，没有任何办法。
阎焱仍对此不予正面回应，表示自己“没想到大家对管理层，对施耐德意见这么大。”他并称，“（雷士CEO）张开鹏是总裁面试得分最高的，而赛富股权比施耐德高出许多，不会交给施耐德来管理雷士”。据资料显示，吴长江持有雷士19.53%的股权，赛富亚洲持有18.48%，为第二大股东，另一投资者施耐德持有9.21%。
记者观察
另一个国美之争？
雷士老员工、供应商与经销商历来是吴长江的支持者。2005年，吴长江也是依靠他们的支持重新回归雷士。媒体更喜欢用“引狼入室”来形容这次“逼宫”事件。吴长江在2011年7月引入了新股东——施耐德，至此，吴长江的控股比例减少至18.41%，略低于当时第一大股东软银赛富的18.48%.相比股权，渠道是雷士的核心竞争力。彭雄江分析认为，对于施耐德而言，雷士就是一块肥肉，尤其是施耐德打不进来的中国市场。施耐德在珠海的经营项目上业绩下滑快，而控制雷士很明显具有粉饰中国区业绩之作用。据公开资料显示，目前，雷士在全国拥有36个经销商运营中心、近3000家专卖店。
彭雄江认为，从目前双方的事态分析，此事件的未来发展走势将很可能与当初“国美之争”结局类似，双方在争论的过程中不断妥协、利益均衡，事件的最终结局：吴长江重掌雷士照明，以施耐德、赛富为代表的外资从管理层退出。
雷士照明此次内斗事件发展过程
时间 事件节点
2012 年 05 月 雷士董事长吴长江突然辞职，风投大佬阎焱接任
2012 年 06 月 12 日 媒体称吴长江夫妇被调查
2012 年 06 月 15 日 雷士公司称将调查吴长江被查传闻
2012 年 06 月 25 日 吴长江证实曾协查前顾问涉重庆案
2012 年 07 月 11 日 阎焱开出吴长江回雷士三个条件
2012 年 07 月 12 日早 吴长江自曝被迫辞任雷士董事长
2012 年 07 月 12 日中午 雷士经销商逼宫要吴长江回归
