２００５年入围的奥康集团
美特斯邦威集团副总裁王泉庚说，温州大量小企业的营业规模在几千万元左右徘徊，已经形成了５０００万元瓶颈。还有一部分企业发展到了２亿至３亿元的规模，但始终做不大，又形成了新的制约瓶颈。温州突破１０亿元的企业屈指可数。企业发展到一定规模，再想突破就变得十分困难，这种“天花板现象”一直困扰着温州乃至整个浙江企业的发展。
２００５年，温州市政府启动了招商引资“一号工程”，前所未有地参与到企业的发展过程。其核心即是要通过“以民引外，中外合璧”的招商引资手段吸引国外资本和先进的管理经验，壮大温州企业的实力，促进温州经济产业结构的调整和升级。
正泰集团是温州数得着的民营大型企业，但在与美国通用公司合作后，企业的领导人南存辉却发现，正泰在管理理念上跟美国通用公司相似的地方只有５％，不同的地方却达９５％。“引进才知道重要，合作才知道价值。”温州民营企业家们这样评价招商引资给他们带来的新机遇。
据了解，温州市目前已诞生了１００多家“民外合璧”企业，通过引进外资壮大提升自己已成为温州民营企业家的共识。
与招商引资注入增量并进，温州市也在努力提高存量。通过塑造品牌、扶植大企业大集团，以及提高高新技术产业比重等措施，极力促进温州工业企业结构的调整和升级。其大企业战略更是明确地提出，要打破“以小取胜，以多取胜，以价取胜、以量取胜”的老格局，构筑“以质取胜、以高取胜、以强取胜、以大取胜”的新格局。
观察人士认为，温州十亿元企业的“井喷”是企业自身积累到一定程度的显现，而政府有形之手的干预则无疑加快了这一进程。无论是招商引资也好，品牌立市也罢，政府最终帮助一些企业突破“天花板”开辟了道路。
专业人士指出，大企业竞争力强、产业链长、支撑带动作用大，对提升温州企业的质量和档次无疑具有积极作用。但从促进温州产业结构的升级和调整来看，还要更多地依赖于作为市场主体的企业自身的作为。
<
