公司党组书记、董事长陈峰在会上作动员报告。公司副总经理王季平、李新建，工会主席高凤林，纪检组长王向红出席会议，总工程师房喜主持会议，公司各部门负责人及相关部门员工参加了会议。
陈峰在动员讲话中指出，加快企业管理信息化建设，是提高企业管理水平、促进企业管理现代化、实现管理创新的重要措施，也是优化企业资源配置、提高企业竞争、提高管理透明度、促进科学决策的有效措施。公司推进财务信息化建设，主要目的就是要通过财务信息系统建设，梳理公司核心业务流程，提高企业管理水平，增强核心竞争力。
在深入分析了公司信息化建设工作面临的形势和任务后，陈峰提出了公司财务信息系统建设的愿景和在 2007年底以前要达到七个要求：一是信息的高度融合，实现企业资源的高度共享；二是以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系；三是优化、强化、固化企业业务流程；四是加强资金的集中控制和调度；五是建立成本控制体系，有效控制企业成本；六是建立合理的工程项目和资产管理体系；七是建立企业绩效评价体系和财务分析决策模型。
陈峰强调，要确保公司财务信息系统建设项目的顺利推进，必须抓好五个方面工作：一是坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则，强化项目的组织管理，建立项目的管控体系，确保项目有序健康进展；二是加强项目全过程管理，实现成果有效共享；三是实施管理创新，进一步规范和优化业务流程；四是健全保障机制，形成良好的支撑环境；五是把财务系统建设纳入绩效考核，切实推动公司财务信息化建设顺利进行。
会上，总工程师房喜对公司财务信息系统建设项目实施组织机构设置进行了安排。会议还邀请管理咨询机构就建设公司财务信息系统的有关知识进行了讲解。
