根据《集团公司标准化管理推进年活动实施方案》要求，蒙东能源公司坚持管理年活动与学习实践科学发展观活动相结合，与基础性管理工作相结合，与对标管理工作相结合的原则，制定标准化管理年实施细则，扎实开展各项工作。
一是加强组织领导。成立了以公司总经理为组长，领导班子成员及副总师为成员的领导小组。主要职责是落实中电投集团公司标准化工作的各项要求，制定活动实施细则并监督落实。
二是齐抓共管，稳步推进各项工作。蒙东能源公司各部门各负其责、协调一致深入开展标准化管理推进年各项工作。计划部负责完善规章制度，规范业务流程，理顺工作界面，今年工作目标是主要业务流程实施网上运行。安生部负责指标对标管理，完善所属单位对标指标体系和综合考评方案，明确各行业标准和公司内部标准，组织开展同业对标工作，在完成发电企业对标的基础上，到年底完成煤炭、铝业生产经营指标的对标工作。安生部、发电事业部、煤炭事业部、路港事业部负责各专业作业标准化，完善作业规程，确立公司内部先进典型。办公室负责文字材料标准化管理。人资部负责明确部门职能定位，细化人员岗位职责，确定岗位定编。
蒙东能源公司将定期组织召开阶段推进会议，落实工作进度和质量，不断总结先进标准和经验，并在公司内部树立标杆并推广。
