面对金融危机带来的巨大冲击，安源煤矿把节能降耗作为今年经济工作头等大事来抓，号召全矿干部职工，特别是管理人员掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，通过深挖内潜，降低生产材料成本来提高企业效益，确保企业健康、稳定可持续发展。
安源煤矿是萍矿的主力大矿，每年花费的材料成本就达2000多万元，在当前严峻的经营形势下，安源矿以降低材料成本为抓手，制定了全面细致的材料管理办法，按照全年产量制定了吨煤材料成本，并按月产量计划逐月下拨，超支者罚，节约者奖。安源矿建立了落实材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料领批审核制度，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，把多年遗忘了的以旧换新、回收复用重新写进了材料管理制度当中，规定领用新的材料、配品配件和设备，根据实际凡必须交旧材料旧配品配件和设备的，交了旧的方能领用新的，凡未交者可实行不发或予以处罚。这样不仅提倡修旧利废，还在“领”字源头堵住资金的浪费。如20米一扎的2寸高压管是采掘区队的常用品，以前，稍微有点破绽漏点，区队就要领新的，现在领新的要拿旧的换，既要花人工从井下运上地面，又要花材料成本，算算细账划不来，不如在井下修好复用更划算。
