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中国电气装备白忠泉:推动装备制造业高质量发展

日期:2022-08-11    来源:学习时报

能源资讯中心

2022
08/11
10:27
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关键词: 中国电气装备 直流输电项目 特高压直流工程

习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议强调:加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。在我国振兴实体经济、发展先进制造业的政策引导下,2021年9月中国电气装备集团有限公司应运而生,开启引领装备制造业高质量发展、建设世界一流智慧电气装备集团的新征程。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉提高政治站位,强化使命担当,加快建设具有国际竞争力的世界一流企业,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

以产品卓越为本,建强世界一流硬实力

装备制造业是制造业的脊梁。中国电气装备致力于打造具有卓越竞争力的中国好产品,进一步提升我国电气装备领域高端竞争力。

坚持科技赋能,铸造大国重器。大国重器是制造业“皇冠上的明珠”,是卓越产品的代表。公司加强科技协同,整合力量高举高打,以科技创新为装备升级赋能。公司承担的国家战略项目“±800千伏换流变压器阀侧套管和穿墙套管”打破国际垄断并成功应用。高质量完成170千安大容量发电机断路器等4项国资委“1025专项”攻关任务。海上风电±400千伏柔性直流输电换流阀等一大批国产化产品成功实现应用。完成新产品鉴定127项,其中54项达到国际领先水平。公司作为国家电气装备领域“国家队”的力量更加彰显。

坚持质量立魂,引领行业发展。质量是企业的生命。公司将质量作为实现基业长青、打造百年老店的重要抓手,全面落实供给侧结构性改革,着力提升供给质量。坚持“央企出品、必是精品”,以卓越质量引领产业做强做优做精,全面推进装备质量创优。特别是特高压核心装备,直接关系电网建设和能源安全,公司压紧压实质量责任,建立“横到边、纵到底”的质量管控体系,应用国际领先的试验检测设备,实施全过程自动化测试,保证“一次做对”,打造特高压装备典范。

坚持智造升级,实现产业升级。随着制造业数字化、网络化、智能化发展,智能制造必然取代传统制造。公司高起点规划,全面推行机器换人,加大技术改造、智能改造投入,加快传统产业升级,建成国家级绿色工厂1家、省级智能工厂5家。布局建设西安高新智慧产业园、咸阳智慧产业园,打造顶尖水平的智能制造和智慧能源国家级示范园区。

以品牌卓著为要,树立世界一流新形象

品牌是企业无形资产,是公司走向世界的“通行证”。中国电气装备立足中国产品,打造中国品牌,努力走好新时代品牌建设之路。

提升竞争力,争创国家名片。公司成立于党的诞生地,屹立于国际化潮头。牢记国家实施电气装备制造产业整合的初心使命,着力解决资源分散、重复投入、同质化竞争等问题,构建龙头引领、链条延伸、集群共进的产业生态,增强我国制造业整体竞争力,积极参与国际竞争。公司产品、技术、标准和服务出口上百个国家和地区,先后承担巴西美丽山特高压直流工程、智利±600千伏直流输电项目、埃及国家电网500千伏主干网络升级系列项目、菲律宾MVIP±350千伏直流项目等国际电力重点工程。230千伏GIS占新加坡电网市场份额近80%。打破了欧美企业在国际高端市场上的封锁,擦亮国家装备制造的“金色名片”。

增强影响力,展现央企担当。2030年前我国碳排放达到峰值,2060年前实现碳中和,这是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。中国电气装备肩负“赋能智慧电气,创引绿色能源”企业使命,为实现“双碳”目标贡献央企方案、央企智慧。参与国内全部特高压交直流工程建设,助力三峡工程、白鹤滩水电站、乌东德水电站、张北风光储输示范工程等国家重大项目投运,为我国电力建设和能源互联网发展提供了坚强支撑。公司重组当年安装屋顶光伏8万平方米,清洁电力替代1000万千瓦时,减少二氧化碳排放1万吨,助力冬奥会100%绿电供应,在国家减碳降耗中实现企业价值。

扩大美誉度,塑造良好口碑。良好口碑源于客户认可,公司坚持以客户为中心,以诚信和责任赢得客户,以优质产品和服务扩大市场,在电网市场保持领先地位,电源市场、工业市场、国际市场新签合同额同比大幅增长。良好口碑源于行业尊重,公司所属企业着力培育隐形冠军,打造专精特新企业,形成换流变、换流阀、高压开关等系列引领性产业。大力发展综合能源服务业务,建成西藏岗巴储能工程、苏州同里新能源小镇、雄安站站房屋顶光伏发电等100多个综合能源项目,用户覆盖全国20个省区。良好口碑源于社会好评,公司积极承担社会责任,扎实开展定点帮扶,服务乡村振兴。带动产业链健康发展,促进高校毕业生就业,公司负责任的央企形象深入人心。

以创新领先为核,激活世界一流动力源

创新已经成为企业高质量发展的定义性特征。公司不断强化创新主体地位,促进各类创新要素集聚,主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新。

加强技术创新,打造原创技术策源地。核心技术是买不来、求不来的,必须牢牢掌握在自己手里,提高科技自立自强水平。公司加强原始技术供给,超前布局前沿技术和颠覆性技术,开展电磁、电弧、绝缘材料、新型电力系统运行机理等基础理论研究,加快解决“卡脖子”问题。完成52个型号保护自动化产品从芯片到应用的全链条国产化。126千伏无氟环保组合电器等绿色电工装备、新型储能及源网荷储协同控制、配网智能终端及云主站、电网数字孪生技术等前沿技术研究和装备研制取得重大突破,78项科技成果获省部级及以上科技奖励。

加强管理创新,深耕改革强企试验田。管理强则企业强。公司积极开展中央企业对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动,今年上半年全员劳动生产率同比提升25%,净资产收益率同比提高0.35个百分点,经营活动现金流净额同比改善53亿元。完善科技创新激励机制,实行“揭榜挂帅、项目总师”,落实研发“赛马”,向科研人员充分授权,为创新人才松绑减负。实施“三集约、一共享、五统一、三协同”财务集约化管理,推行精益生产,推动发展提质增效。

加强模式创新,培育业务发展新动能。商业模式创新是企业赚钱的关键。公司立足“小总部、大产业”,发挥规模优势和集群效应,组建供应链公司、研究院、投资公司、资产公司等功能性平台公司,拓展增量业务,打造新的效益增长点。主动适应“大云物移智链”等新技术与电气装备应用创新趋势,聚焦价值链高端,积极推进制造业服务化,为行业提供一站式用能解决方案。立足装备制造产业生态,聚焦产业链上下游,通过战略合作、合资经营、投资并购等方式,有效带动新能源、综合能源、储能、电动汽车充换电等战略性新兴业务发展。

以治理现代化为基,筑牢世界一流新优势

习近平总书记提出“两个一以贯之”,是中国特色现代国有企业制度的本质特征,也是国有企业实现治理现代化的根本遵循。公司坚持“两个一以贯之”,打造国资央企治理优势。

坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中,明确了企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。中国电气装备坚持党建进章程,把党组织研究作为重大经营决策的前置程序,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。坚持“四同步”“四对接”,公司党委管理的45周岁以下干部占比40%以上,所属企业班子成员实现30%以上的交叉任职。

完善治理结构。建立“三会一层”法人治理结构,厘清职责定位,明确各治理主体授权原则、管理机制。完善“一章、三制、七规则、一清单”,构建权责法定、权责透明、运转协调、相互制衡的法人治理机制。充分发挥外部董事积极作用,制定《外部董事履职保障方案》,建立规范高效的信息报送机制,系统多样开展董事调研。强化董事长、经理层与外部董事定期与不定期沟通,重要决策事项事前汇报,充分利用外部董事资源,为促进董事会科学决策提供重要支撑。建立股东会、董事会授权事项清单,明确“不可授权事项”“不宜授权事项”和“可授权事项”清单,促进决策效率提升。

搞活经营机制。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》明确提出“深化国有企业主体地位,切实维护企业法人财产权和经营自主权”。推进市场化经营机制改革,是提升企业治理效能和运营效率的关键。公司所属企业长期面向市场一线,具有市场化的天然基因。子企业100%实行经理层成员任期制和契约化管理,灵活开展岗位分红、员工持股、超额利润分享等中长期激励,打造员工与企业发展的命运共同体。按照“三因三宜三不”原则,稳妥推进混合所有制改革,转化经营机制,充分激发企业活力。

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点,开启全面建设社会主义现代化国家新征程,中国电气装备将心怀“国之大者”,踔厉奋发、笃行不怠,加快建设世界一流企业,引领和推动我国装备制造业高质量发展,为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

(作者系中国电气装备集团有限公司党委书记、董事长 白忠泉)

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