面对煤炭市场严峻形势，山东能源集团主动对接市场，积极调整产品结构，深化实施“精煤战略”，提升产品附加值，推进了盈利模式和产业结构转型。今年1至8月份，该集团精煤销量同比增长4.13%，因销量增加创效达5.9亿元。精煤不仅成为山东能源集团效益攀升的重要经济增长点，而且也成为产品结构优化升级和产业链条延伸的有效途径，有力增强了企业的盈利和抗风险能力。
为凸显精煤品牌优势，山东能源集团制定下发了《山东能源商品煤质量管理规则》等一系列煤质管理文件，激励生产矿井从源头抓煤质，树立“提煤质就是保市场、保生存”的理念。临矿集团新驿煤矿出台了“优质高价、劣质低价、以质定价”的交易办法，对采掘区队、洗煤厂实行“两级煤质收购”，将煤质情况与职工薪酬直接挂钩，并把抓煤质关口前移、重心下移，“以煤质换煤量”，全流程保质量。新矿集团翟镇煤矿建立了精煤质量柱状图指导装车，及时跟踪选煤过程子样在精煤仓存中的位置，把出矿精煤指标控制在合格范围，精煤产率同比提高4%。
良好的服务是制胜市场的法宝。山东能源集团以满足客户多样化消费偏好、挖掘客户潜在需求为抓手，努力创新煤炭营销模式，积极开展煤炭配比和改性研究，为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变。淄矿集团亭南煤业实行“客户群销售”模式，大力开拓高效燃料煤、高档原料煤、高端洗精煤市场，形成了以水泥、电力燃料煤和化工高档原料煤用户各占三成，优质高端洗精煤用户占一成的“3331”终端销售结构布局，在煤企林立的彬长矿区抢占了市场主动。
山东能源集团还持续推进煤炭产品的深度开发，不断提升煤炭综合利用档次，让煤炭产品更“洁净”。龙矿集团将当地俗称“煤皮子”的油页岩矿石干馏提炼成页岩油，并充分回收利用油页岩干馏过程中产生的剩余瓦斯气、干馏半焦和页岩灰渣等。目前，该集团已形成年处理油页岩210万吨，产油20万吨的能力。
