以扩大经营自主权改革为依托，吉林油田采取压缩可控变动成本、加快未上市业务解困扭亏步伐等措施，多点进攻，推进提质增效，应对低油价下的复杂市场环境，1月份至5月份实现降本增效2.6亿元。
止住“出血点”，努力压缩可控变动成本。今年吉林油田把运费管控权利下放到各基层单位，全面实行车辆定点维修，年修理费用比改革前下降17%；推行市场化采购、盘活利用废旧物资，吉林油田与所属单位库存量同比分别下降26%和19%；推广区域承包，井下作业费用支出持续走低。
找准“挖潜点”，加快未上市业务解困扭亏步伐。吉林油田热电厂今年实施了热电联产整体改造，打牢热电厂扭亏为盈基础；建设公司开辟了泥浆油土治理等新业务，扩大了内部市场份额；扶余综合服务公司试行单井次变动成本、区域内工作量及费用总承包机制，全面实施单元核算考核。
紧盯“盈利点”，推进多元产业整体扭亏为盈。持续减少外委外雇的同时，加强专业化队伍管理，多元产业积极开拓外部市场；今年吉林油田还组建了钻井液不落地无害化处理和油管内衬队伍，加快对外出租合作业务发展步伐，不断增加新的利润增长点。
管控“风险点”，规避管理不到位等因素造成的经营风险和不必要损失。在预算工作上，吉林油田强化事前、事中和事后全过程管控，不断提升资产质量与资金运行的管控能力，今年以来，吉林油田未发生一个重大失控项目。
