国际能源网讯：国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议提出，加快特高压和各级电网建设，提高电网智能化水平，全面提高电网建设能力。面临新形势、新任务和新挑战，我们必须提高电网建设能力，才能全面完成大规模、高标准的电网建设任务。
电网建设的任务
加快建设“一强三优”现代公司，全面推进“两个转变”，对电网建设提出了新的更高要求。
建设任务更重。到2020年，全面建成“五纵五横”三华特高压同步电网（共计投产特高压线路7.8万千米、变电容量3.2亿千伏安、换流容量3.3亿千瓦），公司电网规模将比2010年翻一番多。
建设标准更高。建设世界一流电网，要在电网资源配置能力、技术装备水平、安全供电水平、绿色环保水平、电网运行指标等方面全面实现国际领先，必须进一步提升电网建设标准。
建设难度更大。特高压、新一代智能变电站建设技术更复杂，关键技术研发、关键设备研制面临重大挑战；电网建设点多面广，多项重大工程同步建设，基建安全质量风险加大；电网建设外部协调难度加大，给工程进度、造价管控带来压力。
管理要求更高。上半年要全面完成“大建设”体系建设，进入体系磨合提升关键阶段，体系运转效率和管理精益化水平有待进一步提高。
提高“五个能力”
适应公司电网建设新形势，推动“大建设”体系磨合提升，着力提高建设管理能力、设计施工能力、技术创新能力、物资保障能力、外部协调能力（“五个能力”），又好又快完成电网建设任务。
提高建设管理能力。一是构建统筹管控、分工协作、高效统一的建设管理模式，提升体系运转效率。二是将特高压电网建设业务纳入“大建设”体系，提高电网建设整体能力。三是强化专业技术支撑服务，提升服务质量与效率。
提高设计施工能力。一是提高工程设计能力。加强设计管理，促进设计院全面掌握并应用通用设计、通用设备等成果，积极开展设计优化和技术创新，提高设计质量。推动所属设计院（国网经研院、中心设计院、地（市）设计院）提升核心业务能力。二是提高工程施工能力。推动省送变电公司、市县施工集体企业、供电服务公司掌握施工核心技术，提升专业优势和市场竞争能力，培养长期稳定的合格分包队伍，打造专业高效的施工队伍梯队，全面满足各级电网施工需要。三是提高工程监理能力。重点加强省监理公司专业能力建设，具备特高压及各级电网工程监理能力。
提高技术创新能力。一是加强关键技术攻关，提升公司核心竞争力。围绕世界一流电网发展目标，集中力量攻克±1100千伏特高压直流输电、多端柔性直流输电、提高特高压交直流输电容量等重大关键技术。推进±800千伏特高压直流接入750千伏和1000千伏电网技术研究及工程实施。二是强化工程技术创新，加快推进科技成果转化。三是强化施工技术创新，提高施工质量和效率。整合科研资源，加强新工艺、新装备、新机具研究，滚动发布施工新技术应用目录，促进施工技术水平整体提升。
提高物资保障能力。加强物资供应协调，满足工程建设需要。推进关键组部件国产化，打破设备制造瓶颈。完善质量管控机制，提高设备材料质量。
提高外部协调能力。积极争取政策支持，营造良好建设氛围。完善协同工作机制，提高协调工作效率。
落实“四项措施”
加强计划统筹与工作督办。落实“二十四节气表”，统筹公司基建工作计划安排，加强沟通协调，确保电网建设进度计划与前期、投资、招标等计划协同一致。强化计划执行管控和重点工作督办，按照“重点抓、抓重点”原则，定期开展重点工程建设协调，确保困难问题及时解决。
加强工程建设安全质量管控。深化落实“进一步提高工程建设安全质量与工艺水平的决定”，加强安全质量管理策划，深化完善月度分析点评机制，强化安全质量过程管控。
