中核集团公司的结构调整工作始于1999年。经过集团公司、有关省局和企业长达6年多的顽强拼搏，按照国家军工企业调整改革的总体部署，共有77户核地勘单位移交地方实行属地化管理，33户资源枯竭铀矿山及配套企业完成关闭破产，11户物贸企业完成销号或调整，四○四厂、八二一厂实施整体改革脱困，18个成员单位完成企业办社会移交工作，20多个项目实施主辅分离、辅业改制。
结构调整工作的完成，初步建立起精干高效的新型核工业体系，有效地减轻了中核集团公司的历史负担、经济负担和社会负担：职工队伍得到了妥善安置，部分职工的居住条件得到改善；33户企业实施破产，中央财政补贴可达到27亿元，银行核呆18亿元，集团公司每年减亏5亿多元；目前金原铀业公司系统已经实现补前盈利，宝原公司系统实现整体扭亏。
中核集团公司的结构调整工作一直得到国资委、国防科工委的充分肯定和表扬。这项工作启动伊始，集团公司就成立了改革脱困领导小组，由集团公司领导亲自挂帅，形成了上至国家有关部委，下至地方政府和相关企业的顺畅工作机制，锻炼和培养了一支作风顽强、敢打硬仗的专门队伍，积累和形成了一套自上而下团结协作推进结构调整的成功经验，有效地保证了结构调整工作的顺利实施，完成了核工业有史以来调整难度最大的一件大事，既为集团的快速发展打下了基础，又为增加集团的经济效益作出了重大贡献。
中核集团公司改革脱困领导小组副组长、副总经理孙又奇，领导小组副组长、总经理助理邱建刚出席了会议。会议由集团公司政研体改部主任潘启龙主持。
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