昨天下午，记者获悉，蒙牛总裁招聘落下帷幕，原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊胜出。今天，蒙牛集团将对外正式宣布该消息，杨文俊从即日起接替牛根生担任内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁，任期３年。牛根生仅保留董事长一职。
杨文俊平静胜出
按照蒙牛集团《公司章程》规定，总裁人选由董事会集体决定。前三轮测评选拔后，４位候选人于１月１７日齐集呼和浩特，面见董事会，参与最后一轮决定性测试——候选人自命题发表“施政演说”，并进行现场答辩；第三轮竞聘中的落选者以“观察员”身份被特邀列席，蒙牛集团２００多位中高层领导及基层干部也旁听了演讲。
对于新总裁，牛根生在４位候选人发表“施政演说”前，提前“约法四章”：第一，要服从董事会制订的战略和公司的制度；第二，要认同蒙牛文化；第三，要维护蒙牛品牌形象；第四，组建团队仍按公司《章程》，需要董事会的审核通过。
杨文俊的胜出在情理之中。作为牛根生现在的左膀右臂，杨文俊是早年从伊利离开跟随牛根生创立蒙牛的元老之一。早在去年蒙牛开始全球招聘总裁时，蒙牛内部一些员工就认为杨是新总裁最佳人选。也正是他一手导演了２００５年“蒙牛酸酸乳·超级女声”营销案例。
新团队引入４位洋专家
蒙牛即将组建的新经营班子比较注重国际化色彩。在液态奶、冰淇淋、奶品、澳亚国际牧场４个事业本部的负责人中，有２位是洋专家：奶品本部的负责人是来自丹麦、曾担任皇家啤酒公司销售总裁的Ｊａｉｓ Ｖａｌｅｕｒ，澳亚国际牧场的负责人是来自澳大利亚并为美国牛业协会会员的ＰＥＡＲＳＯＮ Ａｌａｓｔａｉｒ Ｋｅｎｎｅｔｈ。
国际化、国际视野，是蒙牛集团此次在全球范围内招聘新总裁的重要标准。从２００５年５月开始，截至去年１０月３１日报名结束，引来全球范围内６４个报名者。在此前的第三轮测试中，一共有７人进入，外国人在这一轮中全部被淘汰。对外籍人士未能胜出，蒙牛集团人力资源总监张文分析说，第一个可能是外籍人士在中国水土不服；其次是关联问题，这些外籍人士对于中国市场不够了解，外国市场和中国市场的透明度存在一定差距。 （记者 蔡元元）
背景资料：
1999年，32岁的杨文俊面临了他最重要的事业选择和人生转折。
当时，中国乳业界的传奇人物牛根生（现任蒙牛集团董事长兼总裁）离开当年创业打天下、而今国内赫赫有名的伊利集团，带领一批干将另立门户，准备开始自己的新事业。此时，杨文俊是伊利集团液体奶公司的负责人（也是第一任负责人），而且凭借在伊利十年的扎实工作，已经获得了令人羡慕的荣誉和实惠。如果跟随牛根生而去，面对的却是一无奶源、二无厂房设备的现实难题。
“但与设想的未来和即将体验的那种全新生活相比，当时这一切似乎都算不了什么。”杨文俊回忆说。于是，从1999年开始，作为牛根生的得力助手，杨文俊白手起家创办了蒙牛的液体奶公司。时至今日，蒙牛已经连续两年蝉联液体牛奶销售冠军，蒙牛酸奶和鲜奶被权威检测机构评定为行业最有价值品牌。
从创业至今，蒙牛在六年时间内缔造了中国乳业的领袖地位，以一天超越一个竞争对手的成绩，创下了迄今为止中国民营企业的最高成长速度：蒙牛速度。2004年，蒙牛在香港联交所成功上市，成为第一个登陆国际资本市场的民族牛奶企业，受到了国际投资者的狂热追捧，摩根斯丹利等国际投行先后成为其战略投资者。
公司成长的同时，杨文俊个人也成为业界的影响人物。2005年的“五一”，他被评为全国劳模和五一劳动奖章获得者。
对于自己的成长以及获得的荣誉，杨文俊的回答始终如一：“如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。”
据介绍，6年前当牛根生大胆启用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑：这个年青人虽然做出了一些成绩，但是还需要观察和“琢磨”，不宜一下子承担如此重大的责任。对此，牛根生只用一句简短的话语结束了一切争论：“使用就是最大的培养！”
“他对年轻人有一种无微不至的耐心，不仅把自己从业多年的经验得失对我倾囊相授，而且对于关键岗位和重大项目，他总能在自己把稳大方向的前提下，给年轻人提供创造性的工作平台，让他们充分发挥自己的智慧和能力大胆尝试。”杨文俊如此评价牛根生的重用和培养。
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