神华集团积极推进学习型党组织建设，始终坚持以带促学、以用促学、以考促学，以制度建设为保障，形成学习型党组织建设的长效机制。
为保证学习扎实有效，集团党组严格学习制度，明确提出要做好“4+2”规定动作，即每月开展4个学习日活动，每周五下午进行，时间安排做到可多不可少，可调不可占；每月组织2次党建活动日，根据集团实际开展活动。领导班子成员坚持率先垂范，先学一步，学深一步，做到“五带头”，即带头自学，带头讲党课，带头做形势政策报告，带头撰写学习体会文章，带头开展课题调研。
各级党组织结合实际，创造出许多富有特色的“自选动作”。如：煤炭板块企业根据连续生产、三班倒的特点，实行了“班前会集中法”、“通勤车上学习法”；铁路板块根据自身特点提出了“日挤一小时，周学一晚上，月读一本书，季写一篇文”的学习方法；煤化工板块推行读一本好书、开一场座谈会、答一份党建知识问卷、组织一次红色教育、树立一批典型的“五个一”学习方法；运销公司根据差旅多的特点，实行了带到家中、带到途中、带到一线的“三带”学习法。在各级党组织的组织带领下，全集团上下形成了以党委（组）中心组学习为统领，党员学习为重点的多层次、宽领域、广覆盖的全员学习、全面学习、全程学习的生动局面。
通过深入开展学习型党组织建设，有效促进了神华集团各项事业的健康发展。
一是提升了企业的决策能力。在学习实践科学发展观和推进创先争优活动过程中，通过总结和梳理影响和制约神华集团科学发展的思想观念、发展战略等重点问题，提出了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的总体发展思路，为企业科学发展奠定了良好基础。
二是提升了企业的创新能力。通过学习创新知识、实施创新战略，着力调整产业结构、转变发展方式，使神华正在加快实现“两个转变”，即由数量扩张型向质量提高型转变，由资源占有型向科技创新型转变。
三是提升了企业的竞争能力。2010年，神华集团商品煤销量达到4.41亿吨，接近全国的七分之一，企业在行业内的控制力和影响力进一步扩大；企业销售收入突破2000亿元，在世界500强中的排名进一步前移；利税突破1000亿元，利润保持中央企业第五位；集团公司连续6年在国资委业绩考评中获得A级。
下一步，神华集团将着力建立健全一套科学完备、符合实际、行之有效的学习制度机制，使学习型党组织建设活动深入持久开展下去，不断提高广大党员干部的学习能力，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供智力支持和政治保障。
