近日，某度原高管因为一条自大的视频惹起众怒，最后尴尬收场。尽管舆情暂时被平息，但其所谓的“个人言论”其实已经凸显了大型企业职业经理人骨子里的“傲慢”，尤其是空降兵。
曾几何时，这种“大厂”式的傲慢，正在向不同行业蔓延，曾经的恒大，以为自己是房地产的老大，可以无所不能地冲击在体育圈和汽车圈继续成为巨头，但结果却以“塌房”收场，令人唏嘘。
无独有偶，光伏圈的这种傲慢依然还有人未觉醒。近30年光伏发展路径，曲线模式见怪不怪，企业战略周期的暂时低谷是正常效应，偏偏“璩静”式职业经理人充满了傲娇，处处透着不该属于她的“霸道总裁”范。不但不接受现实，还非得拉上友商与其一起唱虚高，难不成要学美帝“站队”式的外交策略？友商为什么要与你一起回到“大跃进”呢！
排名，放眼全球，屡见不鲜，也是必要，但都有其标准和规则，就像社会有其运行逻辑一样。财富Top、国家GDP等，就连国统局和国能局统计的年度社会用电量因标准不同都不一样，何谈企业的数据指标！想有头有脸的获得排名优势，就得卧薪尝胆，赓续辉煌。譬如业主不让公开的标的，事故项目的供货量，企业方自身不愿公开的出货量等数据，都会带来公开统计结果的不同。既然有些数据不能作为公开统计项，你为何非要强势拉我辈下水呢？不要处处唯我最佳才好，王侯将相宁有种乎？也不要自不量力去做“美国队长”，你没那体格。更不要别有用心以跪舔方式强拉队友，幸而人家是智者，不与你为伍。尤其不要向一小撮吃瓜群众谄媚，自我阿Q，一人唱唱独角戏也许会被点赞！
笔者认为，企业还在做强做大之阶，未达普度众生之势，焉能让众生谢主隆恩！
古人云：“兼听则明，偏信则暗。”当虚假数据粉墨登场之时，竞品在看笑话，朋友在黯然神伤，同行在反省自己，但愿不要只有你自己被蒙在鼓里。现行生态下的国际性企业，如果只看到长处，不接受暂时的短处，并且正以此为企业文化恣意蔓延，这是一件非常可怕的事情。据此之下，企业再有“璩静”式员工以“霸道总裁”方式对职能部门施压，对友商施压，强行抹杀真正敢说真话的第三方声音，只接受企业曾经的皇冠，坐享自己的历史功劳，企业定会因此类人的存在而加剧风险。
就其所处的企业，真是家好企业，稳健，可靠，创新，创始人非常谦和、专业，战略意识和断腕魄力出类拔萃，行业都非常敬重。为什么就有自不量力，自认为“敢为人先”的“璩静”式人士，招惹是非，乱造基业。是不是用人制度上出现了问题？
企业因高管不当行为招来众怒进而带来舆情的事件屡见不鲜。一家企业偶尔成功可能不是难事，难得的是让企业在行业动荡之时闯关成功，可以代表中国行业成长为百年老店才最难能可贵！
纵观古今，“亲贤臣远小人”，让企业兴旺之道也；“远贤臣亲小人”让企业陷入迷途之路也！
