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一矿上半年综合单产达23.5万吨/月,超计划9.3%。通过优化生产组织、提升技术装备,实现高效安全生产,为全年任务奠定基础。 …
近日,一矿、二矿、新景三家洗选厂通过省级一级安全生产标准化验收,成为我省最高标准企业,标志着其安全管理水平达到行业领先水平。 …
近日,华阳科技一矿、二矿、新景三家单位的洗(选)煤厂通过省应急管理厅组织的评级验收,确认为一级安全生产标准化洗选加工企业。这是我省洗选加工企业安全生产标准化等级的最高级。前期,省应 …
华阳集团完成全国煤炭企业首单数据资产合规登记,取得《数据资产登记证书》,标志着数据要素市场化改革取得突破,为山西打造数据流通枢纽提供范本。 …
7月3日,华阳集团与杭州锦江集团等企业座谈,推动铝产业链一体化发展,旨在优化产业结构,实现优势互补,促进高端化、绿色化发展。 …
华阳股份于去年8月以68亿元竞得于家庄煤炭探矿权,近日成功取得探矿证,为后续采矿和项目建设奠定基础。该矿区资源丰富,位于山西寿阳县,对提升企业竞争力具有重要意义。 …
他们这样做——■单进水平提升工作专班●践行“一线工作法”●建立督导机制■一矿生产衔接部综掘二队●改进支护方案●加强设备管理●升级激励机制●优化工序环节日前,从单进水平提升工作专班了 …
新景公司通过全员联动细算成本账,从氛围营造、对标挖潜、生产组织到成本管控四个方面入手,拧紧“四道阀”,有效降低运营成本。1至5月,公司利润超计划完成,单位成本同比下降11.47%,为全年任务的高质量完成奠定了基础。 …
张良弓,一位扎根井下19年的掘进队长,以严谨负责的态度和精湛技艺,带领团队攻坚克难,确保安全生产。他坚持细节管理,不放过任何安全隐患,记录了376次设备隐患与218条改进建议。面对复杂地质条件,他成立攻坚小组,优化支护方案,提前完成任务。同时,他注重人才培养,累计培养24名技术骨干,被誉为新时代产业工人的典范。 …
尿素行业受市场影响价格低迷,氮基合成材料公司通过强化成本控制应对挑战。公司从煤耗、水耗等关键指标入手,实施目标管理和精准压缩成本策略,前5个月节省近1000万元。通过优化采购、调整造气工艺及加强维修管理,吨合成氨煤耗降低32千克,节约成本359.38万元。此外,公司还推动修旧利废,进一步降低成本,彰显精细化管理成效。 …
榆树坡公司推行“0+6”降本增效专项行动,通过管理创新、机制激励和资源优化,在生产、机电、经营等领域多措并举,截至5月底吨煤成本降低6.6元。公司各部门协作推进,如优化设计减少材料浪费,实施节能方案降低用电成本,加强物资管控盘活闲置资产,同时扩展至后勤系统降本,列出29项具体措施,持续挖掘管理潜力。 …
新景公司综掘二队在8303回风巷施工中,日进尺最高达9.5米,月均掘进260米,安全无事故,掘进效率显著提升。通过优化生产组织、加强设备检修、落实激励政策等措施,实现了高效掘进。其他煤矿相关负责人前来学习交流,旨在借鉴经验,提升整体掘进水平,确保安全稳定作业环境。 …
秦树峰,一名煤矿安监员,坚守岗位15年,坚持提前到岗、细致排查隐患。他被称为煤矿“吹哨人”,通过“三不生产”原则及时制止潜在事故。他不仅查处违章,更深入分析隐患根源,推动完善考核机制,提升职工安全意识。在他的努力下,安全文化逐渐形成,越来越多的职工主动参与隐患排查。秦树峰坚信,“较真多一点,安全保障就多一分”,用实际行动守护煤矿安全生产。 …
新景公司全面开展安全隐患“拉网式”大排查,覆盖井上井下所有作业区域及设施,通过现场检查、资料审查等方式排查各类隐患,重点整治瓦斯、顶板、运输等安全问题。公司要求严格对照标准,落实“五落实”整改要求,确保隐患闭环管理,提升本质安全水平,为高质量发展提供安全保障。 …
胶轮车运维中心76名职工24小时待命,保障矿井运输安全。他们全年维保车辆超1.5万台次,将潜在故障消弭于萌芽,平均故障间隔大幅提升。通过“分级保养”和“周期递进维保法”,他们精细管理,将维修效率最大化,为矿井安全生产提供坚实支撑。 …
七元公司通过优化定向钻机施工工艺,大幅提升瓦斯抽采效率,走出大区域瓦斯治理新路。集团组织各煤矿负责人观摩学习,推广其经验做法,以提高钻抽效率和瓦斯治理水平。七元公司通过规范流程、优化工艺、创新管理模式等措施,克服多重困难,显著提升了定向钻孔的成孔率和抽采效果。 …
一矿选煤厂5月完成配煤销售103675.6吨,创历史纪录。通过转变观念、强化安全管理、优化生产销售及配煤技术,实现设备高效运行与产品质量提升。未来,该厂将继续加强精细化管理和品牌建设,推动企业高质量发展。 …
高产高效工作专班通过优化工作面采长、改进装备及工序组织,成功将多个采区工作面采长提升至260米以上,最高达400米,减少工作面与掘进进尺,预计多回收煤炭230万吨。此举措显著提高资源采出率和生产效率,解决了“采得快、掘得慢”问题,并计划扩展优化至更多采区。 …
碳基新材料公司上半年交出亮眼“经营账单”,主要产品产量超计划1.05%,销售收入超计划9.27%,毛利率创新高。公司通过“抓两头、管中间”策略,实施三级成本管控,层层压实降本增效责任,成效显著。同时,通过技改项目和精细化管理,实现成本节约与效益提升的双赢局面。 …
一矿151215岩巷通过创新管理和精准施策,创下集团周单头岩巷进尺59.3米的新纪录。工作专班优化掘进技术、支护方式及工序管理,加强机电设备检修,并实施激励机制提升班组效率,确保高效掘进。 …