“每采集1万吨原油，用工只有2.2个人，人均贡献率达到将近4400多吨，保障了长庆效益第一站的建设。”长庆油田第十一采油厂方山采油作业区经理刘凯旋说，镇四联中心站现在是长庆效益第一的千吨级中心站，现有8项指标是全油田公司第一，即便在国内，也是领先的。
镇四联中心站地处甘肃省庆阳市镇原县三岔镇肖园子村，隶属长庆油田第十一采油厂方山采油作业区，2016年6月投运。现有员工73人，平均年龄35岁，管理联合站1座、轻烃厂1座、增压站2座，油井207口，注水井42口，达到日产千吨的生产能力。
“镇四联中心站虽然不大，但该站一年能给国家创造4亿元利润。”据刘凯旋介绍，该站以“无人值守+有人巡护”被称为长庆效益第一站，实现了吨油成本最低、万吨油用工最少。
刘凯旋表示，像以前讲打井，不单是打井，叫“打责任井”，每一口井钻头打下去，必须要保证效益。“把生产成本下放到生产单元，让单元有一个生产管理的思维，慢慢融入去创造价值。”镇四联的井基本上初期产量都达到了5.5吨，在油价好的时候，一吨的井就可以保障效益开发。
他举例说，劳动架构改革后，按要求每百万吨可以设计1000人，像方山作业区68万吨，至少要配备680个人，但现在在岗的就300多人，数字化的配套，大幅度降低了用工量。
2021年，长庆油田第十一采油厂通过“党建引领聚力，油田稳产提升，产能建设高效，提质增效升级，生产经营融合，对标管理提升，成本控制规范，经营效益突出”八项举措，总结提炼了侏罗系“全周期”开发模式等先进做法19项，形成了双循环对标管理体系等流程标准7个，打造低成本开发示范区。
截至6月，采油十一厂实现年综合递减率7.2%(较上年9.0%同比下降1.8%)，单位完全成本实现36.72美元/桶，位列公司最优水平。下步采油十一厂将以全年完全成本37美元/桶为目标，以镇191区块为典型开展复制推广，努力建成“完全成本最低、开发效果最优、经济效益最好”的低成本效益开发示范采油厂。
长庆油田采油十一厂总会计师王小江表示，镇191区块作为2020年“3+1”示范区中的“高效多创效”区块，单位完全成本不仅全厂最优，也是全油田公司完全成本最低区块，与创建低成本开发示范区目标高度契合。
据了解，镇191区块开发指标良好，含油面积16.1k㎡，地质储量1165万吨，年产油29.8万吨，年自然递减4.7%，含水上升率0.1%，综合含水22.0%，开发形势稳定，具备“完全成本低，开发指标优”两项特点。
“去年的核心是止损，就是降低支出，按照长庆工业‘小岗村’模式，减员增效。”王小江说，今年以低成本开发效益第一为主，要多创造效益。采取超常规思维、革命性举措，以“346”精细注采、油藏一体化管理等先进做法，守住低成本和高效益两条底线，积极探索低成本开发的“粘合剂”，持续深入示范区建设行动。
王小江表示，以全年32.4万吨原油生产任务为前提，采油十一厂计算出镇191区块全年效益目标，并以此和区块签订“利润总承包”合同，在利润总包模式下，以超额完成厂利润指标为核心，统筹产量超产和完全成本优化，执行利润倒算机制，充分下放管理权限，放宽中心站自主管理空间，激发员工干事创业激情，实现超利润返还，增加员工收入。
采油十一厂从“产量、人员、成本、折旧、考核”五个方面给予镇191区块产量自主优化、成本自主调节、人员自主调配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，探索低成本开发典范，实现以点带面，全厂推广的长期目标。参考镇287示范区创建成功经验，镇191区块推行“写实—预算—分析—优化—调整预算”成本闭环管理体系。
“借助数字化应用、站内巡检机器人等，实现联合站‘无人值守、有人巡护’的运行模式。”王小江认为，油藏找得好、产建打得好、区块管得好，是镇191区块效益开发的三大管理特色，也是镇191成功经验在全厂推广应用，多点开花、全面结果的典型经验。
“镇四联中心站，是长庆效益第一站，把这个站的效益搞好了，相当于牵住了‘牛鼻子’工程。”王小江说，方山作业区是长庆油田最大的作业区，产量占总厂的41%。选取镇191区块作为低成本效益开发示范点，实施“利润总包”的管理模式，充分下放管理权限，给予该区块产量自主优化、成本自主调节、人员自主调配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，探索低成本开发典范，目前该示范点已打造完成。
王小江表示，后期采油十一厂将以镇191区块为典型，实现以点带面，在全厂复制推广，确保全年完全成本37美元/桶任务完成，努力建成“完全成本最低、开发效果最优、经济效益最好”的低成本效益开发示范采油厂，3年完全成本降控至35美元/桶以内。
“39口油水井起家，7车原油打天下。”刘凯旋说，12年艰苦创业、砥砺奋进；12年风雨坚守、一路前行，创建了镇四联“长庆效益第一站”、镇191“效益管理示范区”，不仅成为第十一采油厂“产量最高、成本最低、效益最好”的基层班站，也成为长庆油田一张闪亮的“名片”。
