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南方电网历任“一把手”复盘!

日期:2024-04-02    来源:国际能源网微信公众号  作者:亮子

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2024
04/02
08:39
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关键词: 南方电网 西电东送 孟振平

南方电网虽然在2002年电改之初与国家电网如“同胞兄弟”似的一块儿诞生,但从整体的体量看,南方电网的辖区面积却只有广东、广西、云南、贵州和海南五个省份,比国家电网掌控的26个省份要小得多。

尽管如此,截至2023年底,南方电网公司售电量从2575亿千瓦时增长到13483亿千瓦时,年均增长8.7%;营业收入从1290亿元增长到8426亿元,年均增长9.8%。全网110千伏及以上变电容量从2亿千伏安增长到13.26亿千伏安,线路长度从7.3万公里增长到27.8万公里,分别增长6.63倍和3.81倍。公司连续17年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级;连续19年入围世界500强企业.
南方电网取得了今天的成绩与公司的“一把手”有着直接关系。从袁懋振、赵建国到李庆奎、孟振平,这四位南方电网的领导人各有怎样的风格?在他们担任南方电网董事长期间,给公司的成长提供了怎样的助力?


袁懋振——打赢“西电东送”

五大战役


袁懋振从2002年12月到2010年2月期间担任南方电网党组书记、总经理。


袁懋振

他并不是学能源专业出身,而是四川工学院企业管理专业毕业的。不过他长期以来的工作经历都在电力系统。从最初的山东烟台发电厂副厂长到后来成为南方电网公司筹备组组长,他的人生与电力系统牢牢绑定在一起。



作为南方电网首位负责人,袁懋振最大的贡献在于打赢了西电东送的五场“攻坚战”。


从为了解决二滩水电站弃水问题开始,到2002年厂网分离,建立“五大六小”和“两网”,前期的布局在于给西电东送扫清体制机制上的障碍。


时任贵州省委书记钱运录和张国宝主持了盛大的开工典礼


袁懋振上任伊始,就面临着如何推进“西电东送”的难题。“西电东送”这项声势浩大的工程横跨数省区,建设内容包括水电、火电等电源建设,也包括长距离的高压交、直流输电工程,是一个系统性工程,各地间的协调工作量相当大,须得到沿线地方各级政府和人民群众的支持和理解。


根据规划,“西电东送”分三步,一是将贵州乌江、云南澜沧江和桂、滇、黔三省区交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源以及黔、滇两省坑口火电厂的电能开发出来送往广东,形成“西电东送”南部通道;二是将三峡和金沙江干支流水电送往华东地区,形成中部“西电东送”通道;三是将黄河上游水电和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区,形成北部“西电东送”通道。


袁懋振进行谋划,率领南方电网公司广大职工积极投入西电东送工程建设中。


在袁懋振引领下,五大战役相继打响,第一战役是天生桥—广州±500千伏直流输电工程;第二战役是天生桥—广东第三回500千伏交流输变电工程;第三战役是贵州—广东500千伏交流双回输变电工程;第四战役是三峡—广东±500千伏直流输电工程;第五战役是贵州—广东±500千伏直流输电工程。


“五大战役”全部完成后,南方电网公司西电送广东总的通道输送能力达到1088万千瓦,到2004年9月,“五大战役”所有电网项目圆满完成,比原计划提前了15个月。


袁懋振在任期间,南方电网总资产从2002年底的2202亿元到2009年底的4404亿元,资产涨了1倍。公司的净利润度也从39亿涨到最高时的122亿,速度也非常显著。


他带领南方电网积极与粤港澳电力合作,在2017年,南方电网与香港电网交换电量31.5亿千瓦时,向澳门售电17亿千瓦时。


2007年广东电力负荷25次创新高,最大缺口达623万千瓦。袁懋振要求公司调动全网资源支援广东,西电送广东最大电力达到1517万千瓦,同比增长25.4%。


在任期间,袁懋振大力推进农村电网改造升级,完成县级电网建设投资225亿元,解决了21个行政村、3万户无电人口的用电问题。


截至2009年底,南方电网投产了18项重点工程,西电东送形成“八交五直” 大通道,输电能力超过2300万千瓦。


由此可见,袁懋振这位南方电网的负责人在任不到八年的时间,为公司的发展打下了坚实的基础,也为后续南方电网的发展定下了基调。


赵建国——塑造服务型电网企业


赵建国2010年1月——2016年6月任南方电网董事长一职,不过他早在南方电网成立之初就已经是公司的副总级别,成为袁懋振的得力助手。



他刚上任第一个考验是抗旱。2010年初,云南、贵州和广西三省区又发生特大干旱,而南方电网掌管的区域,水电为主,干旱导致的电力供应问题,让赵建国领导的南方电网不得不全力抗旱供电,统一平衡全网电力电量。


于是,赵建国组织旗下电网公司员工捐款在云南、贵州、广西建造40口“南网井”、28个“南网蓄水柜”和5条“南网 引水渠”,解决老百姓长期饮水问题。在台风袭击广东期间,赵建国组织南方电网积极抗灾,做到了让受灾地区电力供应最快恢复。


抗旱南网打的取水井


赵建国主打的是“服务”的发展理念,强调南方电网的“服务型定位”,他把“客户服务能力”定义为五个核心能力之首。


在赵建国的指引下,南方电网开辟报装绿色通道,简化抗旱救灾用电、涉亚运会场馆用电报装手续,保证客户及早用电。


南方电网还将95598服务热线逐步由“问题受理中心”转变为“问题解决中心”。面对客户提出的问题,95598服务热线负责跟踪相关部门进行处理,在后台完成大量协调工作,让客户只需要一个电话就能够得到满意的答复。


赵建国在任期间,南方电网在全国率先启动节能发电调度机制,2014年,广州建成全国规模最大的电能质量监测系统;2015年,南方电网在广东、广西、云南和贵州组建了省级电力交易中心,全网组织市场化交易电量880亿千瓦时,节约客户电费支出52亿元。


赵建国任期内,南方电网的盈利能力也显著提高,2010年,南方电网营收达到3665亿元,同比上年度增长17.9%;到2016年,南方电网营业收入达到4765亿元,6年涨幅高达30%,资产总额也从2010年的4908亿元涨到6891亿元,6年涨幅高达40%以上。


在他任职期间,中央巡视组2015年3月进驻南方电网,之后,南方电网副总经理、党组成员祁达才、副总经理、党组成员肖鹏纷纷落马。他后来被调任华电集团担任董事长,党组书记。


李庆奎——毁誉参半的董事长


李庆奎于2016年6月-2018年8月任南方电网党组书记、董事长。


李庆奎

在担任南方电网董事长之前,他在华电集团任职,从公司副总做到董事长。


2016年6月,华电集团与南方电网一把手进行互换。华电集团时任董事长李庆奎南下出任南方电网董事长;南方电网时任董事长赵建国则北上担任华电集团一把手。



李庆奎任职期间内,刚好遭遇工商业电价下调的时期,南方电网以市场机制实现电力资源的优化配置,通过配合政府大力实施煤电联动、输配电价改革以及电力市场化改革等多项措施,2016-2017年减少用户用电成本827亿元。2018年,南方电网把国家的降价红利全面落实到每个经济实体、每个用户,全年降低客户用电成本223亿元。


李庆奎任期内,南方电网加大了出海的力度。南方电网与周边国家的跨境电力贸易成为跨境电力合作中非常重要的部分。2018年,南方电网收购智利ETC项目股权;收购马来西亚埃德拉项目股权;收购卢森堡恩赛沃公司股权。这些行动激活了南方电网在海外电力市场的布局。


2018年南方电网公司投资建设的越南永新燃煤电厂一期BOT项目和老挝南塔河一号水电站项目,通过打造精品工程和民心工程,受到越南和老挝政府及社会各界高度评价,被中国驻越南、老挝大使馆推荐为“一带一路”重点示范项目。


李庆奎任期内,南方电网的营收从2016年的4765亿,涨到2018年的5373亿元;资产总额从2016年的6891亿元,涨到2018年的8167亿元。


退休十四个月后,南方电网原董事长李庆奎被调查处分。他多次违规出入私人会所,多占公车且长期公车私用,超标准使用办公用房;违规提拔调整干部;以权谋私,本人及家属收受他人财物。


经查,李庆奎的行为已违反党的纪律并构成职务违法。依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定,经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准,决定给予李庆奎留党察看二年处分,按南网总部部门副职确定其退休待遇,并收缴其违纪违法所得。


孟振平——重点发展数智化电网和特高压


2018年8月起至今任南方电网董事长、党组书记。孟振平历任山东省邹县发电厂副厂长、山东省电力局经营部副主任、山东省电力局副总会计师,原国家电力公司审计局副局长,河南省电力公司党组书记、总经理等职务。在来国网担任董事长之前,他在国家电投担任总经理。



孟振平上任以来,重点推进南方电网的数智化、智能化和特高压建设。他提出数字电网,以数字化、绿色化促进新型电力系统和新型能源体系建设。


孟振平指出,目前我国正在加快推进西北沙戈荒、西南地区等大型清洁能源基地建设,新能源发展迈入大规模、高比例的新阶段。面对越来越大规模的电力输送需求,特高压柔性直流输电技术应运而生,以其调节灵活快速、运行安全稳定的显著优势,逐步成为新能源大规模远距离外送的理想选择。


在孟振平领导下,2022年南方电网公司建成投产粤港澳大湾区柔直背靠背、闽粤联网等151项35千伏及以上电网工程,显著提升了广东电力保供能力和安全稳定水平;投产粤澳电力联网第三通道,对澳供电能力提升三成。如期投产 500 千伏国能广投北海电厂送出工程,保障电厂 200 万千瓦电力送出 需求,有效缓解迎峰度冬电力供应压力。


此外,孟振平还特别注重农村电网建设工作。孟振平强调,农村电网地域分布面积广、供电线路长、负荷相对分散,建设改造和运行维护投入大、电量小,特别是近年来,离散式风电、分布式光伏等新能源在农村呈现规模化发展趋势,亟需提升电网承载能力,加快建设现代化农村电网。


2022年南方电网累计投入89亿元改造升级农村电网,助力农村基础设施提档升级。


2022年,南方电网全年完成售电量 12626 亿千瓦时,资产总额 11451亿元,营业收入增长13.8%,利润总额、净利润分别增长20.9%和20.2%。


孟振平任期内,梅州、阳江抽水蓄能电站提前投产,创造主体工程最短工期记录。


国际能源网(微信公众号:inencom)获悉,南方电网公司今年将开展“十五五”电网规划研究、构建“合理分区、柔性互联、安全可控、开放互济”的电网主网架,提档升级城市配电网基础设施,加快农村电网改造,推进云边融合智能调度系统全网应用和适应源网荷储形态主动协同控制体系建设等一系列工作。


孟振平在2024年年初工作会议上提出:“要全力以赴保经济增长、保社会稳定、保民生用电、保电网安全,坚决防止拉闸限电;坚守安全底线,杜绝较大以上生产安全责任事故;大力提升优质服务水平,全面完成国企改革深化提升行动年度目标任务,积极承担国家级、省部级科技项目,世界品牌排名大幅度提升等发展目标。”


近日,国家电网董事长刚刚换上了张智刚,因为国家电网原董事长辛保安的年龄已经超过央企负责人一般不超过63岁的上限,孟振平今年也已经62岁了,今年或许是其引领南方电网再创辉煌的关键时机。孟振平已经将南方电网在世界500强公司的排名从2018年的110名提升大2023年的89名,南方电网成为具有全球竞争力的世界一流企业的愿景,正在一步步实现!


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