邹磊在主席台前排就坐，神色凝重。所有在京高管悉数出席，另外加上了视频直播……
这是1月21日，中国大唐集团有限公司（下称“大唐集团”）2021年工作会议现场。就在1个月前，邹磊从东方电气董事长位置上进京，接棒陈飞虎出任大唐集团新董事长，这是其履新之后的首次年度工作会。
“大唐要实现‘两个转型’，开启‘二次创业’”邹磊说。
邹磊口中的“两个转型”，一是指从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型，二是指从传统电力企业向国有资本投资公司转型。
完成这两个转型，对大唐的“二次创业”至关重要，为此他提出目标：到2025年中国大唐的非化石能源装机要超过50%，并提前5年实现“碳达峰”。
邹磊提出，大唐要成为落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略、实现“碳达峰”“碳中和”目标的主力军，成为美丽中国建设的领军企业，为全面建设社会主义现代化国家提供坚强能源保障！
这些目标的提出，是大唐集团十四五时期发展的“风向标”，也是邹磊给自己立下的“军令状”！此举顺应了传统发电巨头向绿色转型的大趋势，也响应了中央领导提出的30·60碳目标，是一件政治正确的事情。
邹磊领导下的大唐集团，旗帜鲜明的扛起了电力央企实现碳中和“主力军”的大旗，这其实早有征兆！
就在上任中国大唐董事长位置的第二十三天，邹磊便奔赴国家能源局，与局长章建华交流起能源绿色低碳转型的事情。能源转型，显然是中国大唐“十四五”工作规划的重中之重。
Flag好立，但实现起来则是具体、复杂、艰难的过程。提前5年实现“碳达峰”，相对于大唐现有业务构成分布，完成起来并不容易。
记者了解到，2017年，国家电投集团低碳清洁能源装机比重最高，为45.14%，华电集团次之，为38.63%，接下来分别是大唐集团33.92%，华能集团30.99%，国家能源集团24%。跟同行相比，大唐原有的基础条件并不突出。
等到了2020年9月，大唐在役发电装机规模1.55亿千瓦，其中清洁能源占36.4%，增长了2.48个百分点。这意味着，从2017至2020年的近三年时间里，大唐的清洁能源装机占比年均增长量尚不足1%！
若要实现2025年非化石能源装机50%的目标，中国大唐年均清洁能源装机年均增长量需达到2.72%，其效率需要提升近3倍，这其中面临的挑战之大可想而知。
此外，以其他能源电力央企作为参考做竞争对标，大唐的碳达峰任务也同样艰巨，且形势紧迫。
2019年，国家电力投资集团的清洁能源装机量率先突破50%。一年后，国电投董事长钱智民在演讲中提到：“我们在编制国家电投‘十四五’规划和‘2035一流战略’时，经初步测算，可在2023年将实现国家电投集团在国内的‘碳达峰’目标。”
从清洁能源装机突破50%到实现“碳达峰”目标，国电投尚且要用四年时间，该企业可是清洁低碳转型的“尖子生”。反观中国大唐，要在2025年非化石能源装机超过50%的同时实现碳达峰，需要做的准备工作显然是要多很多。
在大唐身后，还有紧紧追赶的华能集团。2017年，华能的清洁能源装机量为30.99%，大唐为33.92%，相差2.93%；2020年，华能的清洁能源装机量为35%，而大唐为36.4%，相差仅为1.4%，差距愈发缩小。
在中国华能2021年工作会议上，华能集团董事长舒印彪更提出：到2025年确保清洁能源装机占比50%以上；到2035年，清洁能源装机占比75%以上，其转型态势凶猛。大唐的名次岌岌可危，稍不留神就会成为五大发电集团中的“后进生”。
大唐和邹磊的“二次创业”，注定了是一次艰苦旅程。邹磊掌舵下的大唐，准备好了吗？
“要准确把握当前面临的发展形势，抢抓机遇、正视问题、迎接挑战、担当进取！”邹磊说。言语背后有深意。
