行业变革之际，BP并非孤例。同为石油公司巨头的壳牌、雪佛龙，油服巨头斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等，也都执行了裁员或重组计划。透过这些计划，一幅更为庞大辽阔的行业变革图画慢慢清晰。
据路透社等多家媒体报道，国际知名石油巨头BP将裁员10000人，约占总员工数15%。目前BP员工总数为70100。此次裁员的主要目标是高层管理人员和办公室人员，基层加油站员工不会受到任何影响。
诚然，新冠疫情流行是裁员的导火索，但如果仔细梳理BP近年来的业务轨迹，会发现这家公司对未来油气业务和人才需求的转型，早有布局。疫情和油价的危机，只是这种转型的加速器。
1、裁员主要目标：高管和办公室人员
首席执行官伯纳德·卢尼上个月接受采访时表示，尽管计划重组预计在今年年底之前裁员，但未来三个月不会有BP员工离开。
然而，裁员消息还是很快公布。在内部说明中表示，BP将放弃其15％的员工。受裁员影响的主要是办公室工作人员和担任高级职务的人员，预计前400名职位将减少三分之一。
高级管理人员今年不会获得加薪，而中级和中级员工只会从十月份开始获得加薪。加油站的一线员工不会被包括在裁员或重组中，他们的工资在四月上涨，并将在八月再次攀升。
石油需求下降使BP第一季度亏损43亿美元（其中库存亏损37亿美元），而去年同期为利润20多亿美元。
今年2月新上任的卢尼告诉媒体，目前运营该公司每年花费约220亿美元，其中约80亿是人事费用。“我们的支出远远超过了我们的能力，我每天都在谈论数百万美元。” BP的净债务在今年第一季度增加了60亿美元。
据了解，从6月15日开始，BP员工将可以申请自愿裁员。
2、 新任CEO：减少油气资产 精进数字化
今年2月，BP原首席执行官鲍勃·戴德利退休，卢尼正式上任。
表面上看，甫一上任即遭遇疫情和低油价打击的卢尼，是在恶劣环境的逼迫下被动行事。事实上，因为已感到行业变革步伐逼近，BP对业务转型、人才转型早有所布局。
2月13日，卢尼上任后的首次亮相是代表BP宣布，到2050年或之前，实现集团的“零碳排放”目标。他表示：“（零碳）目标不仅仅是花更多的钱，而是明智地投资于那些将改变世界的企业。”
此次裁员正是公司2月份制定计划中的重要内容，为BP大幅减少碳排放量做好准备。卢尼在接受采访时也承认，疫情流行和随后的油价崩溃加速了这一过程，导致该公司“在这个阶段比我们原先的计划更深入”。
“零碳”意味着公司未来在业务领域将有所为、有所不为。
从目前发布的新闻看，去年起BP出售价值70亿美元的美国陆上油气资产，并将在今年继续出售50亿美元的全球油气资产——此乃不为。
有所为则主要表现在两方面：一方面是更多地投资低碳企业，另一方面则是对上游技术与数字化的深耕。BP已从后者获益良多：
2019年1月，BP宣布在墨西哥湾Thunder Horse油田发现了超过10亿桶石油，BP将此归功于先进的地震成像技术以及数据处理技术；
BP表示，将把明年的盈亏平衡点降至35美元/桶，低于2019年的56美元/桶，这在一定程度上得益于深水油井的技术变革降低了成本；
通过使用海上平台的数字化版本，BP正在减少员工日常检修计划所需的运输成本，节省数百万美元……
讲到深耕数字化技术的决心，将于7月1日接任BP首席财务官的奥金克洛斯，从公司成本分配上给出这样的结论：“该行业在10年前经历了一场页岩气革命，目前正处于一场数字革命之中，这正在从结构上改变我们业务的投资成本。”
3、 技术人才与数字人才革命
梳理了BP近两年的业务去留，理清其未来发展方向，裁员之举便一目了然——并非是行业低迷期的被动举措，而是在行业转型期公司做出的主动战略调整。
诚如奥金克洛斯所言，该行业正处于一场数字革命中。几年前，西非的深海油井需要花费1.5亿美元，而现在只要花5000万美元，就可以钻探一口深海油井，而且现场所需员工要少得多，大部分监督工作都在英国进行。
行业革命带来的是人才革命，数字化转型最终落实于人才转型。这也是“裁员”背后的真相。
BP很早就认识到人才的价值。BP的现代化转型主管Cavanagh曾在休斯顿举办的OTC会议上表示：“如果你能真正发掘我们的工程师、地球物理学家、地球科学家和分析师的工作成果，那么你就能创造真正的价值。”
BP敏锐地意识到现代劳动力即精通技术的千禧一代，对管理层的期望早已超出了工资的范畴。他们更愿意在行动迅速、敢于打破常规不拘泥于现状的公司工作。改造BP意味着高管必须努力根除传统的、缓慢又繁琐的油气决策过程，并以现代管理的基本方法——“敏捷（agile）”决策法取而代之。
为了让快节奏的新思维模式深入人心，2018年BP曾对2000名高管进行领导力培训，去年又通过示范项目以及新的编程和机器学习课程。今年的“裁员”，也是对此前两年管理方法变革的再一次回应。
具体到工程师层面，数字技术人才显然也是BP未来的主要吸纳方向。数字技术和为此配套的工作流程，已经为公司创造了数十亿美元的成本节余和新的收入机会，接下来这方面的人才会有更大的舞台和上升空间。
在行业变革之际，BP并非孤例。同为石油公司巨头的壳牌、雪佛龙，油服巨头斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等，也都执行了裁员或重组计划。透过这些计划，一幅更为庞大辽阔的行业变革图画慢慢清晰。待到油价回升，需求回潮，行业回暖时，或许江湖已换。
（来源：石油圈）
