无论多晚下班，十里泉发电厂的煤检员柴荫桐每天都要做同一件事：把最后一辆运煤车检查完毕，送出储煤站，然后才回家。这是十里泉发电厂“三立”文化建设的结晶。
十里泉发电厂是华能国际电力股份有限公司旗下的全资公司，拥有30年历史的特大型国有发电企业，荣誉成堆。上世纪90年代，遭遇机组老化、人员超编、成本上升、厂网分离等问题，企业发展难题交织。如何走出发展的困境？十里泉发电厂党委书记郑飞雪告诉记者，在困境中，2001年，华能国际电力股份有限公司把“突出重围、寻求发展”的任务，交给了十里泉发电厂。十里泉发电厂一班人研究发现，“国有”、“大型”、“老厂”的动力之源，在于激活人的要素，必须在职工中建立起爱家、爱企、爱国的信念，才能实现立身、立业、立本的价值追求。
十里泉发电厂在职工中全面展开“三立”文化建设：让“爱”贯穿在家庭、岗位、企业之间，营造出“家人般的亲和，家庭般的负责，家园般的关切”氛围。在此基础上，明确企业肩负的使命与责任，让每一个职工在自己的岗位上，找到实现责任的方法，抵达使命的途径。
几年来，爱厂如家，已经变成十里泉发电厂职工的日常行为。每年的职代会上，员工代表提案都超过100多项，合理化建议1000多条，创效1000多万元、QC成果普及率95％以上，被国家有关部门确定为“全国电力行业班组建设示范企业”、获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国一流火力发电厂”等百余项省和国家级奖励，各项经济指标一直保持全国同类机组先进水平。
“三立”文化建设，在十里泉发电厂构建起了“家、厂、国”之间的情感链。每一个像煤检员柴荫桐那样的职工，怀揣浓厚感情，全心全意完成本职工作。文化建设的成果，已化为每一个员工的自觉意识，并渗透到了企业的每一个环节和角落。
十里泉发电厂是华能国际电力股份有限公司旗下的全资公司，拥有30年历史的特大型国有发电企业，荣誉成堆。上世纪90年代，遭遇机组老化、人员超编、成本上升、厂网分离等问题，企业发展难题交织。如何走出发展的困境？十里泉发电厂党委书记郑飞雪告诉记者，在困境中，2001年，华能国际电力股份有限公司把“突出重围、寻求发展”的任务，交给了十里泉发电厂。十里泉发电厂一班人研究发现，“国有”、“大型”、“老厂”的动力之源，在于激活人的要素，必须在职工中建立起爱家、爱企、爱国的信念，才能实现立身、立业、立本的价值追求。
十里泉发电厂在职工中全面展开“三立”文化建设：让“爱”贯穿在家庭、岗位、企业之间，营造出“家人般的亲和，家庭般的负责，家园般的关切”氛围。在此基础上，明确企业肩负的使命与责任，让每一个职工在自己的岗位上，找到实现责任的方法，抵达使命的途径。
几年来，爱厂如家，已经变成十里泉发电厂职工的日常行为。每年的职代会上，员工代表提案都超过100多项，合理化建议1000多条，创效1000多万元、QC成果普及率95％以上，被国家有关部门确定为“全国电力行业班组建设示范企业”、获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国一流火力发电厂”等百余项省和国家级奖励，各项经济指标一直保持全国同类机组先进水平。
“三立”文化建设，在十里泉发电厂构建起了“家、厂、国”之间的情感链。每一个像煤检员柴荫桐那样的职工，怀揣浓厚感情，全心全意完成本职工作。文化建设的成果，已化为每一个员工的自觉意识，并渗透到了企业的每一个环节和角落。
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