喀什发电六个到位力纠不合格问题

    新疆华电喀什发电有限责任公司针对公司开展的质量/职业安全健康贯标第一次内部审核中暴露出来的问题，认真采取“十大方法”，确保“六个到位”，力纠不合格问题成效显著。
    近来，该公司根据质量/职业安全健康贯标内部审核中发现的不合格程序、文件控制、标识、产品实现过程、危险源辨识、运行控制、个别目标与实际脱钩、检查考核力度不够、设计部合格、控制不完善等问题一一进行了归纳归类。他们利用三天时间，由26名内审员参加，对涉及10个部门和作业班组及过程一一进行了检查审核。他们要求一是领导重视，掌舵把关。在公司的人、财、物、产、供、销等重大环节上，党、政、工、团要齐心协力，齐抓共管，形成团队精神。二是骨干投入，有始有终。贯标工作要设委托代理人，要成立贯标办，要有专人负责，组织保证，具体办理；三是全员参与，提高认识。要加强教育提高员工对贯标工作的认识和积极参与的自觉性、主动性。四是总体设计，分步实施。要按照总体要求，一个阶段一个阶段地组织实施；五是职能科学，体系完善。要按照贯标的要求标准，对具体实施人员进行科学的分工和赋予科学的职能，分工协作，完善运行体系和机制。六是覆盖标准，写到做到。对贯标的标准要求不能减、不能降低，只要是符合公司管理实际的标准制度都必须认真坚决落实。
    同时，他们还坚持做到“六个到位”。一是认识到位。三是培训到位。教育员工要认真学习了解体系文件，通过适时培训，使广大员工明确自己干什么学什么，管什么学什么，学什么会什么。四是执行到位。五是记录到位。六是检查考核到位。