8月24日，深圳华泰企业公司召开领导班子扩大会议，重点学习、传达了集团公司党组书记、总经理穆占英的重要讲话，回顾总结公司上半年的各项工作，部署了公司下半年的工作任务和管理目标。
王晓斌总经理结合集团公司2007年党组扩大会议精神，就如何做好今年的各项工作，全面完成年度工作目标提出了具体要求。他指出：
一、统一思想，坚定信心。牢固确立危机意识、忧患意识，巩固成果，不骄不躁，深入持久地抓好市场开发工作，为企业的发展增加后劲。
二、继续用好管好发挥好企业资质。加快改革改制步伐，整合机构，优化结构，切实加强内部管理，强化成本观念，提高经济收益，做大企业的经营规模。
三、继续深化安全生产管理。强化各项管理措施的落实，完善安全管理预警机制和责任追究机制，确保年度各项管理目标的顺利实现。
四、强化风险管理，提高公司的整体控制能力。各单位各部门要加强管理，切实改进工作方式方法，深入开展节能降耗活动，最大限度地降低经营成本，促进企业良性发展。
王晓斌总经理结合集团公司2007年党组扩大会议精神，就如何做好今年的各项工作，全面完成年度工作目标提出了具体要求。他指出：
一、统一思想，坚定信心。牢固确立危机意识、忧患意识，巩固成果，不骄不躁，深入持久地抓好市场开发工作，为企业的发展增加后劲。
二、继续用好管好发挥好企业资质。加快改革改制步伐，整合机构，优化结构，切实加强内部管理，强化成本观念，提高经济收益，做大企业的经营规模。
三、继续深化安全生产管理。强化各项管理措施的落实，完善安全管理预警机制和责任追究机制，确保年度各项管理目标的顺利实现。
四、强化风险管理，提高公司的整体控制能力。各单位各部门要加强管理，切实改进工作方式方法，深入开展节能降耗活动，最大限度地降低经营成本，促进企业良性发展。
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