7月13日，“科技项目纳入PS标准化管理”项目在嘉兴电力局正式上线，该局生技处、计划处两个科技项目率先进入PS标准化流程，第一时间实现了浙江省电力公司该项目的推广应用。
据悉，“科技项目纳入PS标准化管理”项目是浙江省公司SG186工程的重要组成部分，嘉兴电力局作为浙江省电力公司首批推广应用该项目的地区局，于今年4月正式启动该项目。经过3个多月的紧张实施，7月12日，该局开办了关键用户培训班，做好上线前的最后准备工作，2007年度省控、自控科技项目的负责人，该局财务、物资、科信等部门的相关用户参加了培训，通过此次培训了解和熟悉了科技项目管理的标准化流程，并结合培训内容通过登录测试系统进行了实际操作练习，7月13日，该项目在嘉兴电力局正式上线。
“科技项目纳入PS标准化管理”项目的实施为该局科技项目的管理工作带来了较大变化。科技项目纳入PS标准化管理之后，在立项方面参照了基建项目的立项过程，在SAP投资模块（IM）和项目系统（PS）中增加了立项流程。在过程管理方面，利用SAP PS模块的标准WBS模版和网络作业，搭建科技项目的项目结构，改变了原有科技项目过程管理较为粗放的现状。同时，在费用监控上，改变了原有的事后人为控制方式，通过系统加以严格控制。此外，该项目还增加了竣工决算和标准文档的挂接，使科技项目管理的规范化程度得到进一步提升。
据悉，“科技项目纳入PS标准化管理”项目是浙江省公司SG186工程的重要组成部分，嘉兴电力局作为浙江省电力公司首批推广应用该项目的地区局，于今年4月正式启动该项目。经过3个多月的紧张实施，7月12日，该局开办了关键用户培训班，做好上线前的最后准备工作，2007年度省控、自控科技项目的负责人，该局财务、物资、科信等部门的相关用户参加了培训，通过此次培训了解和熟悉了科技项目管理的标准化流程，并结合培训内容通过登录测试系统进行了实际操作练习，7月13日，该项目在嘉兴电力局正式上线。
“科技项目纳入PS标准化管理”项目的实施为该局科技项目的管理工作带来了较大变化。科技项目纳入PS标准化管理之后，在立项方面参照了基建项目的立项过程，在SAP投资模块（IM）和项目系统（PS）中增加了立项流程。在过程管理方面，利用SAP PS模块的标准WBS模版和网络作业，搭建科技项目的项目结构，改变了原有科技项目过程管理较为粗放的现状。同时，在费用监控上，改变了原有的事后人为控制方式，通过系统加以严格控制。此外，该项目还增加了竣工决算和标准文档的挂接，使科技项目管理的规范化程度得到进一步提升。
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