6月初，三明电业局完成了10个县供电公司原有制度体系的清理和修订，统一梳理了各县公司专业管理制度300多个，为实现一体化管理模式提供了制度保障。这是该局大力推进农电分专业垂直管理和一项重要内容。
为全面加强农电企业管理，2007年，三明电业局根据省公司农电分专业垂直管理精神，结合具体情况，制定下发了《三明电业局农电分专业垂直管理实施意见》，将农电工作纳入同计划、同布置、同落实、同检查、同考核，全面开展了分专业指导工作。该局加强对各县供电有限公司监管力度，制定三明市县供电企业董事局议事规则和经营班子议事规则，统一规范了各县公司组织机构设置和主要岗位定员，积极稳妥地推进县公司三项制度改革。目前，各县公司已完成了指导意见和配套制度编写，全面启动了"三项制度改革"工作。
按照精细化管理要求，该局加强全面计划与全面预算管理机制建设。实施财务管控体系与经济风险防控体系的并轨，加快县公司管理模式的转变。加强县公司经营状况跟踪指导，建立覆盖县公司线损管理、电费回收、陈欠电费监控机制，努力实现年内四个亏损县公司扭亏增盈目标。
结合农电垂管，该局加大县公司全员培训力度，举办电网建设与综合计划管理、可靠性指标管理等专业技术培训班21期，培训县公司人员1700多人次，37名县公司专业人员来局里开展研修培训，推进农电分专业垂管工作。同时，该局大力实施新农村电气化工程，统筹规划农网建设工程，加快农网建设改造力度。有序推进新农村电气化建设，目前，共有7个乡镇、29个村实现省公司电气化建设标准。
为全面加强农电企业管理，2007年，三明电业局根据省公司农电分专业垂直管理精神，结合具体情况，制定下发了《三明电业局农电分专业垂直管理实施意见》，将农电工作纳入同计划、同布置、同落实、同检查、同考核，全面开展了分专业指导工作。该局加强对各县供电有限公司监管力度，制定三明市县供电企业董事局议事规则和经营班子议事规则，统一规范了各县公司组织机构设置和主要岗位定员，积极稳妥地推进县公司三项制度改革。目前，各县公司已完成了指导意见和配套制度编写，全面启动了"三项制度改革"工作。
按照精细化管理要求，该局加强全面计划与全面预算管理机制建设。实施财务管控体系与经济风险防控体系的并轨，加快县公司管理模式的转变。加强县公司经营状况跟踪指导，建立覆盖县公司线损管理、电费回收、陈欠电费监控机制，努力实现年内四个亏损县公司扭亏增盈目标。
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