中电投河南分公司主要负责人座谈会研讨明年工作思路

12月8日，河南分公司召开企业主要负责人座谈会，就2007年工作思路进行研讨交流。会议由分公司总经理魏锁主持，副总经理张锋、财务总监沈汝浪和18个基层企业主要负责人参加会议。

会上，各单位结合自身状况，认真分析面临的经营形势，从指导思想、主要目标、重点措施等方面，汇报交流了2007年工作思路。

魏锁向大家通报了分公司今年以来经营发展取得的成果，分析了当前面临的形势和任务。他指出，发电装机容量的不断增加、电力调度方式的改变、环保工作力度的加大、燃料价格的高位运行、小机组关停计划的实施等，对明年的生产经营工作带来了新的压力。同时，企业减亏增效、新机建设、项目前期、队伍建设等各项任务十分繁重。

魏锁强调，要着重围绕以下方面，进一步完善工作思路：一要继续实施精细化管理，进一步夯实管理基础，推动各项管理工作迈上新台阶；二要牢固树立“效益是中心、安全是基础”的思想，筑牢安全生产的思想、组织和技术防线，努力建立安全生产长效机制；三要创新管理思路，改进管理方法，抓好设备管理、技术改造、经济运行三个环节，不断提高设备的可靠性和经济性，提高节能环保水平；四要从提高经营能力着手，积极推进节约型企业建设，抓住经济运行的关键环节，开源节流，挖潜增效，提高经济运行质量；五要以达标投产和造价控制为重点，全面抓好工程建设管理，提高新建机组的创利能力；六要围绕企业经营发展的需要，着眼于运营效率的提高，积极推动改革创新，为企业注入新的生机和活力；七要突出重点抓好项目前期工作，积极推进结构调整，努力扩大资产规模，提高资产质量；八要明确战略定位，建立市场化运作机制，大力推动电站服务业产业化发展；九要以加强领导班子建设为龙头，着力提高干部队伍的业务能力，推动企业的发展进步；十要以对员工、对企业、对社会高度负责的精神，全面加强培训工作，提高队伍业务素质；十一要以价值观教育为核心，建设富有特色的企业文化，促进企业和谐发展。