9月28日，中国国电集团公司在本部召开专题会议，研究控制资产负债率问题，财务产权部王萍主任出席会议并作讲话。
王萍主任在讲话中指出，1-8月集团公司经营形势良好，利润超额完成了进度目标，但同时也存在一些突出问题，主要表现在资产负债率偏高。在深刻分析了集团公司资产经营状况后，王萍主任就下一步财务工作提出五点要求：一是要高度重视资产负债率问题，采取一切必要手段控制借款规模，同时要严格控制其他负债项目的增长。二是要加强电热费回收，集中资金用于还贷，压降期末货币资金存量。三是要继续深入开展细化管理工作，落实2006年度预算调整的各项要求，努力增收节支，确保全面完成年度利润目标。四是积极研究、解决资产经营中存在的难点问题，消化历史负担，改善财务状况。五是认真执行新的预算管理办法，做好2007年度预算编制工作。
会上，财务产权部对存在资金管理问题的部分单位进行了通报。集团公司计划发展部、人力资源部、市场营销部、工程建设部、财务公司、物资公司、燃料公司分别从分管专业角度进行了发言。各分公司对区域内各单位利润指标进度完成情况、全年预计情况进行了汇报，国电电力、龙源集团、长源电力、川电股份、龙华公司分别对本单位控制资产负债率工作情况进行了汇报。
王萍主任在讲话中指出，1-8月集团公司经营形势良好，利润超额完成了进度目标，但同时也存在一些突出问题，主要表现在资产负债率偏高。在深刻分析了集团公司资产经营状况后，王萍主任就下一步财务工作提出五点要求：一是要高度重视资产负债率问题，采取一切必要手段控制借款规模，同时要严格控制其他负债项目的增长。二是要加强电热费回收，集中资金用于还贷，压降期末货币资金存量。三是要继续深入开展细化管理工作，落实2006年度预算调整的各项要求，努力增收节支，确保全面完成年度利润目标。四是积极研究、解决资产经营中存在的难点问题，消化历史负担，改善财务状况。五是认真执行新的预算管理办法，做好2007年度预算编制工作。
会上，财务产权部对存在资金管理问题的部分单位进行了通报。集团公司计划发展部、人力资源部、市场营销部、工程建设部、财务公司、物资公司、燃料公司分别从分管专业角度进行了发言。各分公司对区域内各单位利润指标进度完成情况、全年预计情况进行了汇报，国电电力、龙源集团、长源电力、川电股份、龙华公司分别对本单位控制资产负债率工作情况进行了汇报。
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