大唐湖南分公司召开上半年经济活动分析会

7月15日，大唐湖南分公司2006年上半年经济活动分析会在长沙召开。公司系统所管理七个发电企业的厂长（总经理）报告了本单位上半年的经营情况，对主要经营指标进行了认真地分析，提出了下半年的经营目标和重点工作。

    上半年，公司系统累计完成发电量98.25亿千瓦时，完成年度计划的38%，同比增长9%；完成供电煤耗367.71克/千瓦时，与去年同期比降低6.85克/千瓦时；完成综合厂用电率7.55%，同比下降0.47个百分点；实现供电燃料成本201.45元/兆瓦时，同比下降16.99元/兆瓦时。

    分公司副总经理俞东江、罗赤橙、刘建龙、肖启标分别对公司系统上半年的发展计划、经营、安全生产、燃料管理等方面工作进行了总结，通过指标同比、环比和横向对比，认真分析了存在差距的原因，针对每个厂的具体情况进行了精辟的点评，指明了下一步的工作重点和改进措施。

    分公司总经理魏远指出，公司系统上半年的经营工作取得了很大的成效。一是效益概念深入人心，“效益年”活动深入到了每个单位。二是生产经营各项技术经济指标得到了有效控制。三是生产经营管理得到加强，内控机制大大强化。四是公司可持续发展的路径初步展现。上半年，公司抓住了三条主线，第一条主线是搞好生产经营管理，力争扭亏增盈，重点加强内控机制，强化经营管理；第二条主线是积极推动公司的发展，调整了发展思路，注重创新发展，实施跨区域发展和多元发展；第三条主线是加强资本运作。6月27日，经过多方努力，湖南华银电力股份有限公司召开了股权分置改革相关股东大会，顺利通过了股权分置改革。集团公司在股权分置改革方案中承诺，将以华银公司为平台，逐步实现集团公司在湘资源的整合。

    魏远强调，要严格执行预算，强调预算纪律，明确预算刚性；要建立一个持续盈利的保障体系，确保实现集团公司下达的利润目标；要举全公司之力打好当前的迎峰度夏战役，抓住火电大发的有利时期，争发电量。