吉林公司四项举措加强机关本部建设

吉林省公司按照“战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心”功能定位，以建设学习型、创新型、服务型机关为载体，积极推进机关本部建设。

    公司深入开展社会主义荣辱观教育。举办了社会主义荣辱观专题讲座，为机关员工发放了《社会主义荣辱观教育读本》和“八荣八耻”卡片，机关副处以上干部撰写学习体会，在部门内部展示。召开了机关形势报告教育会，在对当前公司存在问题进行分析的基础上，要求机关干部作践行“八荣八耻”的表率，明确了具体内容，使“八荣八耻”成为机关员工的行为准则。

    公司建立了机关人员管理、培训和使用机制。积极开展机关和基层干部交流，对机关54个处长岗位进行了调整配备，选拔了41名基层人员到机关培养、挂职锻炼，改善了机关干部员工队伍结构，增强了本部活力。同时，制定了省公司“十一五”教育培训计划和2006年领导干部培训计划，在国家电网公司高级培训中心举办了有56名领导干部参加的培训班，年内还将举办三期培训班，全面提高机关干部素质，提高机关执行力。

    公司积极开展反商业贿赂工作。结合公司机关实际，深入贯彻落实国家电监会、吉林省委省政府、国家电网公司党组关于开展治理商业贿赂专项工作的精神，积极开展不正当交易行为自查自纠工作，严肃查处商业贿赂案件，建立健全防治商业贿赂的长效机制，确保机关干部零犯罪目标实现，树立机关良好形象。

    此外，公司加强机关党的先进性建设。召开了直属机关第九次党员代表大会，明确了今后五年党的工作目标和思路。制定直属机关党的先进性建设意见，在机关按部门设置党支部，坚持“一岗双责”，确保党内活动正常化、规范化。对机关干部提出了“学习创新，勤勉敬业，廉洁高效，服务基层”总体要求，结合建党85周年，组织党员干部参观了长春铁北监狱“警示教育基地”，开展“党员爱心进现场、到社区、献社会”主题实践活动，召开了纪念建党85周年大会和大型演唱会，提高了机关党组织凝聚力和战斗力。