电力行业实现上下游联动或是经营良策

    3月15日，就在成功收购新加坡大士能源的第二天，华能集团同甘肃省政府在北京签订框架协议，称将投资600多亿元，加快在甘肃的煤炭、电力等能源项目开发建设，推进电力、煤炭、铁路、化工一体化及相关产业的发展。

    紧接着3月16日，大唐集团在北京宣布，将投资160亿元在陕北能源化工基地开发建设煤电化一体化项目，其中煤制甲醇转化烯烃(MTP)项目。

    种种迹象表明，在能源紧张的情况下，实现上下游联动已经成为一些能源巨头们选择的最佳路径。

    根据大唐集团同陕西省政府签订的合作协议，双方将充分利用陕西省资源优势、发挥大唐集团在能源、化工领域的建设经营优势。

    2月22日，中国国电集团公司以20.91亿元获得内蒙古平庄煤业集团51%的国有股权。

    大型发电集团划分版图的力度越来越强。

    一位资深电力行业分析师表示，五大电力集团的规模竞争一直比较激烈。华能收购的项目比较多。大唐的新建项目比较多，收购比较少。较之其他几家，两大集团的优势很明显。

    据了解，华能集团未来将加快在甘肃的煤炭、电力等能源项目开发建设，推进电力、煤炭、铁路、化工一体化及相关产业的发展。

    华能集团新闻处李处长也表示，他们的战略主要是发展电煤项目。

    在2008年煤炭上涨15%左右，煤电联动迟迟未真正实施的前提下，电力企业利润不断遭到挤压。
 
    广发证券分析师谢军认为：“这是电力集团自救的措施。”他说，2008年的煤炭价格上涨了15%左右，电价没有联动，对很多发电企业经营会造成冲击，进军上游资源是良策。

  “华能作为国字号的发电集团，政府资源比较多。参股、控股上游煤炭，能把发电的成本降低一些。”

    业内人士指出，地方政府也期望让出资源给大型电力集团，从而带动地方经济发展。

    李处长说：“我们会采取各种节能措施，抵消煤价上升的压力。不过，还有一些宏观方面的因素，不是企业单纯能够解决的。”

    华能集团的资料显示：集团“十一五”的发展目标是：2010前公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6,000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长。

    李处长说，“(华能)集团还会坚持走出去的战略。未来还将根据国际电力市场和资本市场，来寻找合适的机会出手。”