电力集团让典型“叫得响”

    典型是旗帜、是榜样，典型可以凝聚队伍、激发干劲儿，调动职工主观能动性。近年来，电力集团在培养选树典型上思路清、招数多、功夫足，选树的典型站得住、叫得响。

    2007年，电力集团在研究总结、提炼升华的基础上，选树了“星火式”基层建设十面红旗、“油田电力七大标兵”，以油田热电厂电气分厂电机班班长武海玉的名字命名了“武海玉班”，以宏伟热电厂发电分厂汽机运行三班班长高革超的名字命名了“高革超班”。他们在培养选树新典型的同时，不忘关心呵护老典型。去年，星火变电所被管理局命名为“基层建设十面红旗”单位，成为管理局基层建设的一面旗帜。

    典型需要提炼和总结，才能出经验。电力集团各级党组织坚持深入基层提炼、总结经验，为典型的成长“铺路搭桥”。帮助油田热电厂电气分厂“武海玉班”提炼了“小、实、活、新”四字法，为宏伟热电厂发电分厂“高革超班”总结出了“四三三”班组管理法。这两个典型成为电力集团提高班组管理水平的“活教材”。

    以“油田电力七大标兵”为代表的个人典型工作兢兢业业、任劳任怨，成为油田电力人的楷模；以“星火式”基层建设十面红旗为代表的集团典型充分发挥示范作用，成为油田电力行业系统的旗帜。在电力集团，提起这些典型，干部职工打心眼儿里信服。