蒋锡培：从“电缆大王”到“资本猎手”

　　目前，蒋锡培有意投资的几个项目，例如: 江苏绿叶化工、云南维和药业等，都与电缆主业几无关联。而且，远东在运作的其他主业，如三普药业，远东置业的房地产等，更是完全脱离了电缆行业。在近期的投资上，蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。他表示，目前的投资项目都只派董事监事，不派其他高管；虽然投资将会涉及多个行业，但是在5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体的经营。

　　或许，在适当的时候将财富的创造与财富的管理分开，并将所得资金进行适当的重新配置，是一种预防资金缩水的有效策略。正如蒋锡培所说，人无远虑，必有近忧，即使在正当辉煌的时候也不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

　　其实这种财富管理策略国外富豪早已娴熟运用。比尔•盖茨从微软首次公开募股时起，就一直在减持自己的微软股票。近年来，他所持有的微软股份份额已由首次公开募股时的45%下降到了10%以下。

　　应该说，蒋锡培以私募基金形式更为规范地运作投资项目，来分散投资降低风险，不失为一种好的思路，也可以说是在经历资本市场沉浮之后的成熟表现。

　　但是，外界还是有一些疑问：依然主要由创始自然人控制的远东，在投资决策上会不会受到蒋锡培个人主观性的局限。

　　对此，蒋锡培认为：人的精力毕竟是有限的，基金运作势必会需要我的一些精力，但不会影响到主业。另外，对于民主决策和科学决策的问题，我认为远东已经比较成功的解决了。现在的远东，已经是一个制度管理而非人际管理的远东，股东会、董事会能够严格按照程序来民主决策所有重大投资”，蒋锡培说，“远东在选择投资项目时将遵循‘四个不能错’原则：战略不能错，用人不能错，市场不能错，技术不能错。我相信，远东的多元化投资战略才刚刚开始，五年之内将尽显优势。”

　　在说这些的时候，蒋锡培带着一如既往的谦虚微笑。微笑的下面，记者感受到的是他内心勃发的张扬。

　　蒋锡培 简历
　　1963年生。江苏宜兴人。中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。
　　高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。
　　1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%)，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。
　　1992年，远东将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
　　1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。
　　1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。
　　2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
　　蒋曾荣获全国劳动模范、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等称号。