9月12日,湖南公司召开2008年状态检修工作会议,专题部署状态检修工作。
该公司提出,推进状态检修的主要目的是最大限度地减少生产活动,最大限度地节约生产成本,最大限度地提高生产效率,最大限度地降低安全风险。该公司要求系统各单位认真开展状态检修工作,进一步提高认识,进一步加大工作力度,进一步强化措施。要紧跟省公司的部署,不断强化执行力,狠抓生产管理,尽全力推动状态检修工作,从根本上转变检修体制;要加强领导,完善组织结构,配备检修专责,加快推动状态检修工作。
就下阶段的状态检修工作,会议提出了五点要求。一是必须提高认识。各单位要把状态检修工作作为一项重要工作来抓,认真按照相关要求贯彻执行。二是必须加快工作步伐,充分认识状态检修工作的重要性,迅速制订有效措施,推动和完善状态检修工作,并及时发现状态检修中存在的问题,“对症下药”解决问题。要确定状态检修目标,确保状态检修早日步入常态化;各单位要加强配合,利用周例会、月例会进行协调,及时通报情况。三是必须认真考核。各单位要积极配合试研院,加大考核力度,严格按照相关要求执行,为公司深入推进状态检修工作当好“帮手”。与此同时,状态检修工作要与全年综合考评、第二年的安全大检查以及公司评先挂勾。四是必须加快抗冰技改进度,确保11月底完成冰改任务。五是必须时刻不忘现场安全,高度重视现场安全管理,加强现场把关,努力实现安全生产目标。
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