齐鲁石化仨月“细”出20亿元

      一个“细”字，创出齐鲁石化公司前所未有的喜人效益。今年以来公司上下树立“严细管理”理念，通过生产过程细节化、生产细节程序化，最大限度降本增效，一季度实现营业收入178.63亿元，利润19.52亿元，各项经济指标均创历史同期最好水平。

　　今年初，齐鲁石化公司全面推行“细节生产”新举措，把全年确定的宏观目标分解成若干细节小事，并按照程序逐一用心做好，实现了供、产、销全过程的“细节化”和“程序化”。

　　细化优化生产过程细节。炼油板块针对原油重质化比较明显、渣油产量相对增多问题，进一步增强渣油加工深度，今年一季度同比增产渣油4.65万吨；进一步细化优化产品结构，多产乙烯用裂解原料，尽量减少外购，增加经济效益，在同比少加工凝析油3.33万吨的前提下，仍同比增产裂解原料3.53万吨；着眼93#汽油比0#柴油每吨价格高709元的实际，进一步优化细化柴油汽油产量比例，适当增加汽油产量减少柴油产量，取得了可观的效益。乙烯板块瞅准市场契机开足马力生产，今年一季度同比增产乙烯4749吨，平均小时超产2.2吨，为下游开足马力生产塑料产品奠定了基础；塑料装置持续高产，丁苯橡胶、对二甲苯、丁辛醇、环氧氯丙烷等效益较好的产品产量都大大高于往年。

　　细化优化购销过程细节。大至原油等大宗原材料采购，小至生产所需的小宗原料哪怕是几百元的采购，该公司都细之又细，硬是一分分地和供应商抠。一季度该公司国内原油每吨采购价比上年同期降低了558.59元，节省采购费用5.4亿元；进口原油价格同比降低434.15元，节省采购费用7.1亿元；作为乙烯生产主要原料的石脑油系统外平均进厂价格比总部互供到厂价格低了426.54元；进厂原煤平均热值同比提高402大卡/千克。注重每一个销售细节的营销质量和服务水平，全力开拓市场，做到了大宗产品能高价位售出，小宗产品也能高价位卖掉。

　　“细节生产”有力促进了降本增效。今年前三个月该公司共节约标准油3.42万吨，节水230万吨，减少污水外排91万吨，动力锅炉减少燃油消耗6.45万吨。另外还节约管理费用2921万元。在这些因素的综合作用下，全公司吨化工产品完全费用同比降低了55元。