中国石化总裁王天普:走在平衡木上

（财经人物）王天普 走在平衡木上  
　　6月20日，中国石油化工股份有限公司（中国石化）总裁王天普在北京人民大会堂“一声吆喝”，其身份又多一层含义。
　　凭借手中3万多座加油站，王天普开始“推销”其加油站非油品业务，与麦当劳合作发展加油站得来速汽车餐厅。可以预测，王天普的全国加油站网络并不会只卖汉堡，三万家店铺的含金量已经超乎想象。
　　“三万家店铺的大掌柜”只是王天普在扮演商人角色时多一个身份而已，中国石化作为一个特大型国有企业，所承担的政治、社会、经济的重任同时也赋予王天普超越商人的多种身份。
　　这是一条平衡木，王天普需要大步流星，也要小心翼翼。
　　亦官亦商
　　在王天普所有身份中，最本质的是其“亦官亦商”的双重身份。和中国石化公司“切实履行特大型国有企业政治、社会、经济责任的承诺相适应，王天普试图找到代表效率的公司发展和代表公平的政治社会责任的最佳平衡点。
　　而国内成品油价格的调整与定价机制改革，就当然地成为王天普所代表的中国石化寻找平衡最合适的舞台。
　　中国石化目前的处境是：由于国内成品油价格远不到位，2004年以来在炼油业务承担巨额亏损，但同时保障社会用油，履行社会责任。
　　亏损的原因很简单：在国际油价大幅提升的背景下，由于国家对成品油价格进行管制，中国相比国际市场仍然保持相对低廉的成品油价格。而中国石化是国内最大的炼油商，每年大量进口原油加工，以致炼油板块持续亏损。
　　2005年，王天普成为中国石化总裁的第一年，巨额亏损已经到达高点。在双方寻找平衡中，国家拨出100亿元补偿中国石化以及旗下的子公司炼油板块的亏损。
　　但这一举措仍然无法完全弥补中国石化该板块总共500多亿的亏损额。2006年国家两次提高成品油价格，但即使价格在今年五月底有比较大幅度的提高，依然不到位。根据国内有关专家测算，在目前价格水平，国内成品油价格比国际价格每吨低1000元左右。
　　不过“渐进的改革”和“逐步到位”已经成为各方在油价改革问题上一个共识和目前的政策取向。
　　更为重要的是，王天普领导的中国石化在未来两三年将进入完全市场化的关键时期。市场准入和成品油价格调整、产品质量以及成本管理等问题都是中国石化未来持续健康发展面临的新课题。
　　从长期的企业竞争力着眼，短期内成品油价格调整的不到位并不影响中国石化长远发展，而利润缩小的压力怎么转化成降低成本加强管理的动力成为王天普为首的管理层所面临的任务。
　　有业内人士分析，中国石化已经度过最困难的五月份，而国内的需求没有被目前的油价所抑制。中国石化炼油亏损的程度会随着国家进一步调整国内成品油价格而逐步降低。
　　另外一方面，来自政府方面的信号也肯定了中国石化在做“贡献”。大年除夕，国务院总理温家宝来到中国石化中原油田，在钻井工地和工人共度除夕。
　　观察家认为中国石化在非量化的的政治考量中得分。
　　资本市场
　　国家的利益不可以量化，但资本市场的成败一目了然。
　　执掌市值达4千亿元的特大型上市公司，王天普在其执政期间公司股价跑赢大市。
　　从2005年3月25日起到今年6月29日止，在王天普成为总裁的第一天后股市的306天交易期间，中国石化的股票从开盘的每股4.12元上涨了50%左右。而同时的上证指数从1207点起步上涨幅度38%。
　　但中国石化的振幅也远远超过上证指数，前者振幅超过100%，而后者只在58%左右。这说明一年来围绕油改和整合，中国石化处于大风大浪中。
　　截至目前，在王天普任高管的期间，中国石化已用卖壳方式整合了湖北兴化、中国凤凰，并用现金回购方式回购了齐鲁石化、石油大明、扬子石化和中原油气，在香港市场以现金方式吸收合并了北京燕化和镇海炼化。
　　目前，中国石化还拥有仪征化纤、上海石化、武汉石油、石炼化和泰山石油等5家A股上市公司。王天普下一步怎么布局上市子公司的整合也将在市场上掀起狂潮。
　　市场的猜测是多样的，此前有报道认为中国石化将回购上海石化A股，中国石化与上海石化马上予以澄清，表示目前并没有对收购上海石化A股的计划制订条件（包括定价）或时间表。
　　与市场的博弈只是中国石化在资本市场上一部分表现。更为实质的问题要归结到平衡大股东（国资委）和市场之间的利益。
　　股改是中国股市的新鲜事物，也给刚上任的王天普带来难题：股改和整合子公司两件事情交接在一起，股改的时间安排和公司原先“成熟一个，整合一个”的整合策略上有冲突。
　　从目前的形势看，王天普也找到一个平衡点，基本上解决了这个冲突。
　　4月份，中国石化集中以144亿元现金回购齐鲁石化、扬子石化、中原油气以及石油大明的流通股。此举意味着中国石化一次性向资本市场输入144亿真金白银，相当于新设一个中小企业板所需的资金。
　　对于国内股改，市场认为中国石化已经走出重要一步：回购部分上市子公司，“为中国股市输血”。问题的实质在于，中国石化用一次自身的“新老划断”重新找回整合子公司的节奏。
　　事实上，证监会目前已经重启中国股市融资大门。在这个意义上说，中国石化的“新老划断”推动了中国股市的“新老划断”，从而从压力下逃脱出来。
　　中国石化整合策略目前调整到“长期整合”，这和原先的“成熟一个，整合一个”相类似。
　　王天普在资本市场上拾回主动权。
　　产业平衡
　　王天普的石化专业背景同时也是中国石化的强项。中国石化作为石油产业上下游一体化的公司偏重于中下游。　　
　　2005年全国原油加工总量2.86亿吨，中国石化加工1.4亿吨，占比49%；国内成品油（汽、柴、煤）表观消费量1.64亿吨，中国石化销售1.04亿吨，占比63%；乙烯全国总产量755万吨，中国石化生产532万吨，占比70%。
　　截至2005年底，国内加油站总数在8万座左右，中国石化拥有其中的3万座，且大多分布在东部及东南部沿海等经济发达省份，相当于控制了国内近40%的成品油零售渠道，市场份额更是高达50%以上。
　　另外，中国石化还拥有油库558座，库容1300万立方米；成品油码头299座，总吨位80万吨，基本控制了沿海、沿长江、珠江的成品油码头和油库。而这些是成品油批发的主要渠道。
　　强势的中下游让上游石油勘探生产成为中国石化的短板。
　　可以从中国石化“稳定东部、加快西部、发展南部、突破海上、加强国内、开拓国外”的油气勘探方针看出，公司在上游石油勘探生产是全方位的出击。
　　但业内人士认为，王天普手中有两张牌可以出，一为天然气，一为海外资产收购，可以给上游带来真正的突破和产业链的平衡。
　　普光气田的发现以及围绕气田的市场开发是一个很好的开端。
　　今年在公布年度业绩时，中国石化宣布在四川东北地区发现了中国规模最大的特大型整装海相气田———普光气田。经国土资源部矿产资源储量评审中心审定，普光气田去年末累计探明可采储量为2510.75亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米。
　　中国石化已编制了一期开发方案，同时公司将修建一条从川东北、经河南、至山东济南的天然气管线。
　　业内人士分析指出，中国石化横贯中国中部地区的四川———山东的管网将是中国石油西气东输以及中国海油沿海天然气管线构想之后的又一个全国性天然气大动脉，也将是全国天然气构架的一部分。
　　中国石化目前正进一步钻探普光气田以扩大含气面积和探明储量规模。普光气田外围也已发现毛坝、双庙、老君、通南巴等一批含气圈闭。预计2008年普光气田及外围圈闭整体探明后，探明天然气地质储量将进一步增加。
　　大的发现带来新的勘探思路。中国石化已经制定了以南方海相为重点的战略勘探布局，加快在四川盆地及其周边地区的勘探，寻求更大的发展和突破。　　
　　在国内气田取得突破的同时，海外资源的收购也有进展。“石油资源是世界的也是中国的，”王天普在一次研讨会上说。
　　中国石化是世界石油现货市场的大买家，除了每年进口一亿吨左右的原油，中国石化的母公司中石化集团已经低调地在国外取得了数目可观的资源。据中石化母公司专家讲，海外份额油目前是每年320万吨，未来将增加到每年1000万吨。
　　日前，俄罗斯秋明－英国石油公司向媒体透露，该公司决定将旗下的乌德穆尔特石油公司资产卖给中石化集团。双方已经互换了有关这笔交易商业条件的书面文件，相关协议将在双方就买卖细节问题完全达成一致后签署。
　　事实上，更多的“惊喜”将在海外传来，由于中国石化拥有优先购买权，它可以分享母公司在海外油气资源方面的扩展成果。
　　产业的平衡不仅体现在上下游环节。处理好中国石化产业在各地的分布也是王天普一份职责。
　　大炼油、大乙烯、大码头，石化行业巨额的投资让地方政府对上马石化项目积极性很高。在各地争上项目的同时，中国石化往往成为最重要的合作伙伴，所以处理好和地方的关系成为王天普领导下的中国石化重要的环节。
　　承上启下
　　5月24日，王天普完成从管理层到决策层的跨越，以王天普为代表的四十岁一代顺利通过了一年的考察。
　　根据中国石化公布的消息，第二届的13名董事(包括执行董事、非执行董事以及独立董事)将只保留3位。新一届董事会成员包括：陈同海、周原、王天普、章建华、王志刚、戴厚良、范一飞、姚中民、石万鹏、刘仲藜、李德水共11人。
　　其中王天普、章建华、王志刚以及戴厚良为执行董事，四位执行董事年龄都在41岁至48岁之间。王天普统管股份公司各项事务，章建华主要负责炼化板块，王志刚油田业务，戴厚良则管理财务公司和对外投资。
　　显然王天普以及其执行董事团队是中国石化新老交替的标志。事实上中国石化至此也完成从北京总部到地方各油田石化厂整个公司管理层的换代。
　　以高学历和年轻化为标志的换代已经成为中央企业的一个战略选择。
　　国资委主任李荣融曾表示，要在3年内建立一支年龄结构合理、适应中央企业战略发展需要、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍。
　　业内人士分析，年轻化的管理决策层，不仅可以平衡新老两代的想法，处于承上启下的关键位置，还更适应市场化的环境，给公司制订一个更为长远的战略规划。
　　在王天普进入董事会仅仅一周后， 董事会新官上任召开中国石化2006三季度产销衔接电视电话会。
　　会议上，大家表达对三季度的重视时说，“三季度是生产和销售的黄金季节，也是全年工作承上启下的关键季节，对完成全年生产经营目标至关重要。”
　　对于中国石化的未来，王天普和他年轻的团队也是处于关键的“三季度”。
　　王天普简历
　　山东人，44岁
　　1985年7月青岛化工学院基本有机化工专业大学本科毕业；1996年7月大连理工大学工商管理专业硕士研究生毕业；2003年8月浙江大学化学工程专业博士研究生毕业，教授级高级工程师。
　　自1999年3月至2000年2月，任齐鲁石化副经理；自2000年2月至2000年9月，任中国石化齐鲁分公司副经理；自2000年9月至2001年8月，任中国石化齐鲁分公司经理；自2001年8月至2003年4月，任中国石化副总裁；自2003年4月至2005年3月任中国石化高级副总裁；自2005年3月起任中国石化总裁。
　　在2006年5月当选为中国石化第三届董事会执行董事，并任中国石化总裁。