今年以来，江苏淮安石油分公司着力构建零售管理长效机制，力保资源紧张形势下加油站现场管理不滑、规范化服务水平不降，有效促进了零售枪量增长。1~5月份，实现零售纯枪量11.62万吨，同比增长39.32%。
该公司实行加油站站长在站率管理，规定站长正常作息时间必须在站、加油高峰期亲自参与现场车辆引导和加油，并由BC级督查组和800服务组跟踪督查站长在站率。公司加强零售片区ME管理考核，按月抽查《ME工作日志》，刚性考核，严格执行ME末位淘汰制。他们针对经营体制改革后的人员变化情况，及时健全督查组织，对加油站油品数质量定期检测，随机抽查，严格责任追究制，进一步提高了客户的信任度，维护了中国石化品牌的良好社会信誉。
该公司实行加油站站长在站率管理，规定站长正常作息时间必须在站、加油高峰期亲自参与现场车辆引导和加油，并由BC级督查组和800服务组跟踪督查站长在站率。公司加强零售片区ME管理考核，按月抽查《ME工作日志》，刚性考核，严格执行ME末位淘汰制。他们针对经营体制改革后的人员变化情况，及时健全督查组织，对加油站油品数质量定期检测，随机抽查，严格责任追究制，进一步提高了客户的信任度，维护了中国石化品牌的良好社会信誉。
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