西气东输管道公司2008年生产管理原则

    坚持“七个不放松七个下功夫”

    输气生产是西气东输管道公司的核心工作。2月20日结束的西气东输管道公司一届二次职代会暨2008年工作会议，明确了2008年“平稳、均衡、效率、受控、协调”的生产组织管理原则和七项重点工作，为今年管道安全平稳高效运营提供了有力保障。

　　这7项重点工作分别是坚持加强生产调度管理不放松，在精心组织生产运行上下功夫；坚持加强输气站场标准化建设不放松，在现场管理精细化上下功夫；坚持加强设备维护维修管理不放松，在提高设备运行可靠性和完好率上下功夫；坚持加强维抢修体系建设不放松，在提高应急抢险能力上下功夫；坚持加强管道保护与管理不放松，在预防伤害和提高线路管道本质安全水平上下功夫；坚持加强生产物资供应管理不放松，在提高生产运行保障能力上下功夫；坚持加强节能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。

　　据悉，今年，这个公司将重点加强与北京调控中心的沟通联系，周密安排压缩机组维检计划和站场作业计划，优化管道运行方案。深入研究不同阶段管道运行规律，合理控制管存。周密组织好新建和改、扩建工程安全动火与投产等工作，确保管道安全平稳运行。全面推广输气站场标准化管理，细化完善输气站场工作程序、操作标准和各类设备操作规程，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。加强对岗位员工执行标准化操作的培训、锻炼及考核，使岗位员工做到精心操作和认真巡检，准确识别站场运行风险和设备运行故障前兆，及时发现和处理设备运行一般故障，报告处理复杂故障。加强维抢修中心能力建设，选拔部分员工参加二线建设，通过实战锻炼提高技能水平。加强维抢修队伍日常演练及培训，有针对性地开展A类事故应急演练，提高队伍抢险实战能力，力争今年年底前能够独立开展A类事故抢修。