西气东输安排部署2007年决算工作和明年预算工作

　　临近年关，一年一度的财务决算工作进入冲刺阶段。近日，西气东输管道公司召开 2007 年财务工作会议，安排部署今年的决算工作和明年的预算工作。

　　公司总会计师王刚、副总经理王小平参加了会议。王刚在总结讲话中指出，下阶段要切实加强会计一级集中核算工作，确保新系统明年开始平稳运行；加强成本费用控制，通过优化生产运行、降低能源消耗支出、压缩开支、杜绝浪费、严格费用开支标准、严禁擅自扩大开支范围等措施，确保预算指标完成；持续深化资金集中管理，确保资金安全高效；有效推进工程转资工作、审计问题整改工作、内控管理工作及天然气推价工作等。

　　他强调，企业财务决算是年度财务状况和经营成果的综合反映，是各项经营管理措施实施效果的全面检验，要提高对财务决算的认识，组织好今年的财务决算工作；确保公司各项预算经营指标全面完成，按要求完成年度财务报告编制，向中国石油股份公司交出一份合格的财务报告；加强对重点业务的控制，提高会计信息质量。

　　据悉，针对 2008 年中国石油集团公司、股份公司加强成本与费用控制等要求，公司明确了 2008 年预算工作思路，即贯彻落实集团公司、股份公司管理层的指示精神，加强成本费用管理，顾全大局，树立和保持勤俭节约意识，过紧日子；调整和优化工作方式，通过控制规模及开支标准等方式控制 5 项费用支出；加强预算考核控制力度；进一步理顺公司用工方式等。

　　此外，公司还对明年财务重点工作作了安排部署，要求对现行财务资产管理制度进行全面梳理，重新理顺财务管理流程，进一步完善、修订有关财务、资金、资产管理办法；采取各种积极有效措施，加强预算管理，提高执行力；继续强化资金的计划管理、安全管理，加强资金风险防范和安全控制，深化资金高度集中的精细化管理要求；建立健全成本管理模式和制度，提高管理手段，有效控制费用。同时，要重视和深化资产全过程管理，逐步实现公司内部资产的有效、有序、合理配置和流动管理，不断提高资产运营效益；继续深入开展价税管理；加强财务队伍建设，提高团队素质，建立一支“政治过硬、业务精良、坚持原则、客观公正”的财务管理队伍，为西气东输理好财。