云南煤化工集团两年整合 强势打造企业航母

      云南省委、省政府的大企业大集团战略实施两年来，云南现已崛起了一批在云南省国民经济中起主导和支撑作用的优势骨干企业。云南省重点扶持的10户地方重点企业之一的云南煤化工集团，历经两年的整合发展，紧紧围绕做强做大集团的发展战略，改革工作成效显著，通过3至5年的努力，力争将该集团打造成为对云南经济起支柱作用，在全国同行业有较大影响的大型煤化工企业集团，成为区域性的煤化工行业龙头企业。

　　整合大集团：实力明显增强

　　两年前，云南煤化工集团积极响应云南省委、省政府实施的大企业、大集团战略，由原云南石油化工集团有限公司与云南东源煤业有限公司整合重组而成的大型企业集团。

　　两年来，该集团经济效益逐年提高。工业增加值、销售收入、利润、全员劳动生产率均有显著提高，安全生产指标均在控制范围之内，创历史最好水平。行业整合取得重大突破，平稳顺利完成整合重组工作，制定完成了云南煤化工集团“十一五”发展规划，组建了董事会的“三个专门委员会”(战略与技术开发委员会、投资预算与审计委员会、薪酬与考核委员会)，确立了母子公司管理体制，强化了集团管控功能，开展制度建设，规范管理行为。同时，改革工作成效明显。

　　经过多方努力，集团整体合力明显提升，确立了“12345”战略目标：构建一条完整的煤化工产业链；发展两大化工，即煤化工和乙炔化工；依托三大企业即云维公司、东源公司、解化公司；建设四个基地，即曲靖煤化电冶基地、红河煤化工基地、昆明煤炭及煤液化基地、昭通煤化工基地；做好五个主营业务，即煤炭采选、煤焦化、煤气化液化、煤电铝、煤制烯烃。确定了集团的战略定位及目标：发挥煤资源优势、技术优势和人才优势，发展煤化工，做强做大；并制定了经过3至5年的时间，将该集团打造成为区域性的煤化工行业龙头企业的发展目标。

　　夯实发展路：做强做大做精

　　云南煤化工集团未来5年的集团愿景：2007年，销售收入达到80亿元；2008年，销售收入达到100亿元；2010年销售收入达到200亿元。

　　为实现集团的总体目标，该集团抓住机遇，加快发展，立志做强做大做精做久煤化工集团。对此特作出了如下战略部署：首先要坚定信心，发挥优势，有效实现“12345”的战略目标。其次，要完善法人治理结构，奠定集团发展的组织基础。再次，要继续深化三项制度改革，推进劣势企业破产工作，加快辅业改制。

　　殷殷翘首待：任重道远争做龙头

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
      开拓奋进的云南煤化工集团将在云南省委、省政府、省国资委的正确领导下，牢记宗旨、不辱使命，切实践行“四个坚定不移”，抓牢发展机遇，坚持科学发展、持续发展、和谐发展的总体思路，紧紧围绕“三个一”工程(实现销售收入突破100亿元，实现利税突破10亿元，实现原煤资源总量突破1000万吨，以提前实现工业倍增行动计划阶段性目标)，正确处理好建设发展中的“四个关系”，努力做到“五个迅速”，努力实现云南煤化工集团“十一五”发展规划和“12345”的战略目标。并在改革发展的实践中，紧密结合发展变化的实际，重新审视发展思路，按照循环经济发展的要求，注重规划的适时调整，使资源的生产与利用对接，打通云南煤资源和煤化工的产业链，形成上下游一体化的新型煤化工企业，力争在2009年做到销售收入达到200亿元的目标，做强做大做精做久云南煤化工集团，努力把云南煤化工集团打造成为对云南经济起支柱作用，在全国同行业有较大影响的大型煤化工企业集团，成为区域性的煤化工行业龙头企业，为云南经济社会发展做出应有的贡献。