科技进步促进煤矿清洁安全高效生产

     不久前，记者来到安徽淮南矿业集团公司、淮北矿业集团公司、国投新集能源股份有限公司，以及山东兖矿集团采访，不禁为眼前一座座现代化的煤矿而惊叹，头脑中对煤矿旧有的印象一次次被刷新，用煤矿人自己的话说：“笨、大、黑、粗，那是过去煤矿留给人的印象，现在我们的煤矿是用科技装备起来的现代化企业。”这些企业通过引进、消化、吸收、创新，走出了一条现代信息技术改造传统基础产业的新型工业化道路。

     科技——为建立循环经济助力

     走进淮南矿业集团公司顾桥煤矿的人，都会被眼前的景色陶醉，不禁心生疑惑：这是公园还是校园？湖光潋滟，轻风拂柳，水榭长廊，分明是煤矿却见不到黑色。

     在这里工作的澳大利亚专家盖文先生刚刚从井下上来，他兴奋地对记者说，井下设备之先进，超乎他的想象，即使是在煤矿开采技术十分发达的澳大利亚，也很少有如此先进的矿井。

     矿党委书记刘春海介绍：“过去我们是经营煤炭，现在我们是经营资源。”看似只有两个字的区别，而其中蕴含的却是经营思路的根本性变化，后者将与煤炭生产有关的水资源、煤矸石、甚至瓦斯都作为经营的对象，采取综合利用。“我们的理念是把环境当作产业来做，让废弃物实现经济价值。”集团公司常务副总经理、总工程师袁亮说。

     淮南矿区是国家重要能源基地之一，作为我国5个百年老矿之一的淮南煤矿，如今又承担起了“皖电东送”的重任，袁亮将老矿重新焕发青春的原因归功于循环经济，并向记者描述了淮南的循环经济模式：通过瓦斯抽采技术，既杜绝了瓦斯爆炸事故，也避免温室气体的排放，收集的瓦斯可用于发电，以及民用燃气；煤电一体化整体规划中，发电厂的余热用于制冷，通过热电能降温技术，建立井下永久降温系统；煤矸石用于烧制新型墙体砖，回填塌陷区和筑路；选煤厂、电厂用水实现闭路循环，矿井水综合利用率达到百分之百；开展环保合作，减排的二氧化碳可以根据清洁发展机制向发达国家出售减排指标获得经济效益；即使是煤矿开采后，地面出现沉降塌陷，也同样可以作为产业经营，由于淮南地区水资源丰富，塌陷区很快就形成了湿地或浅水塘，适合发展水产养殖。这一切也正是建设新型能源基地的要求。

     建立循环经济，走新型工业化道路，离不开科技的支撑，淮南矿业集团公司对这点有充分的认识，每年用于研发的投入都在4亿元以上，占到煤炭销售收入的4%，而产、学、研结合的科技创新模式在这里也成为自发的选择。全国第一家设在煤炭企业的国家级工程研究中心——瓦斯治理国家工程研究中心在淮南矿业集团建立，企业还设有博士后科研工作站，同时自办高等职业技术学院，培养企业需要的专业技术人才，企业真正成为了创新的主体。

     创新——为提升技术水平增速

     在国投新集能源股份有限公司的刘庄煤矿，一套达到国际先进水平的降温设备正在建成。在距地面700米以下的矿井，温度一般为38摄氏度左右，而工作面对温度的要求是26摄氏度以下，通常使用的风力降温很难达到这一要求。在吸收了德国和南非等国家先进技术的基础上，刘庄矿自主设计并在国内率先应用了低温水制冷装置，该装置通过输水管道每小时向井下系统输送300立方米3摄氏度的冷冻水，循环流动的冷冻水流经设在采掘面的空冷器，吸收现场的空气热量，使采掘面的温度下降。

     国家外国专家局中国国际人才交流协会去年从南非邀请专家帮助该企业攻克这项技术，“仅仅一年，我们的企业已经吸收并消化了，还形成了我们自主的知识产权，我们煤炭行业消化吸收外来先进技术的能力太强了、速度太快了！”长期从事引进外国先进煤炭安全管理技术的中国国际人才交流协会有关负责人田涛不禁发出这样的慨叹。

     国投新集能源股份有限公司总工程师朱林谈起企业的发展之路感触颇深：“我们取得的成绩来自创新，而创新是逼出来的！我们无法照搬国外的技术和模式，因为我们的条件与国外不同。”

     我们所到的几家企业，井田地质构造都十分复杂，煤层不稳定，有害气体含量高，井深一般都在地下700米左右。正是这样的条件，迫使我们必须不断提升技术水平。

     坐落在微山湖畔的山东兖矿集团，在中国煤炭发展史上拥有许多的“第一”：第一家在澳大利亚收购煤矿；第一家在境内外同时发行股票，并在香港、纽约、上海三地成功上市；第一家拥有获得吉尼斯立井开采产量纪录的矿井；连续13年综采单产全行业第一；承担863计划和十五攻关项目最多的煤炭企业……除此而外，它还是我国第一家将自己先进的采煤技术有偿转让给世界500强企业的煤炭企业。

     兖矿集团在长期探索高效集约化生产技术的过程中，创造性地开发出了“两柱掩护式综采放顶煤液压支架”，每年可增加单产150万吨，世界著名采矿设备设计制造商德国DBT公司慕名而至，以1500多万元获得该技术非独家、不可转让的“有限技术使用权”，为指定的澳大利亚煤矿加工制作128组支架。在去年举行的第一届亚洲采矿大会上，这项技术还被推举为引领世界采矿装备技术重大突破的创新项目。

     兖矿集团总工程师黄福昌说，煤炭企业的发展有力地带动了煤炭机械装备制造业的发展。过去，我们只能整套引进国外先进综采采煤技术和设备，国产设备可部分替代进口产品后，就部分引进国外设备部件，成本大大降低了，而现在通过和国内的设备制造企业集智攻关，实现了全套现代化采煤设备国产化。

     引智——为安全生产提供借鉴

     在安徽淮北矿业集团临涣矿，记者一行准备和矿工一起到700多米下的矿井感受一下井下的环境。

     通往井口的近100米的走廊，排列着充满温馨气息的安全宣传栏，犹如一句句真诚的祝福，一声声深情的呼唤，将安全氛围弥漫在整个“安全长廊”。穿上工作服、戴上安全帽，经过一番严格的安全检查，我们进入了巷道。

     巷道内井然有序，在这里，“规程”是经常被提到和强化的字眼。在配电装置周围，我们看到地上画着一道道经纬交错的黄线，淮北矿业集团公司副总经理、安检局长曹荣平告诉记者，这是他们从美国杜邦公司引进的安全管理理念在实际中的应用。在杜邦看来，一切事故都是可以避免的，无论多么细小的工作，在杜邦都有极其严格的程序和控制。“这些黄线就像马路上的黄线，代表着强制执行的规范，黄线以内是绝对不许进入的。”曹荣平介绍说。在一扇门前，沿着门打开的轨迹也被标注了黄色的弧线，原来这是用来防止人被打开的门碰到，每一个微小的细节在这里都被考虑进去。“只有不到位的管理，没有抓不了的安全。”当这种理念深入到每一位职工、每一位管理者的思想中，矿区的安全生产也实现了稳步提升。

     “引进国外智力，不仅要引进先进的技术，更重要的是引进国外先进的管理理念。这也是我们引智受益最多的方面。”在这一点上，山东兖州煤业股份有限公司与安徽淮北矿业集团有着相同的感受。

     山东兖矿集团推行的“胜峰管理法”即是国外先进的安全管理理念的本土化应用。公司在选派员工赴日本参加中日煤矿安全技术培训的过程中，职工学到了许多生产技术、矿山救护、经营管理等方面知识和经验，房胜峰等员工对日本“手口示意”安全确认管理印象极其深刻，回来后就在班组推行，效果明显。公司决定在全公司推广这一安全管理方法，并用职工的名字为其命名。“胜峰管理法”以预防员工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。现在这样的管理方法已经在其他煤矿得到应用。