2006年山东枣庄矿业集团又一次实现零死亡,这是继2004年之后再次全年没有发生死亡事故。
枣矿集团开采于1878年,衰老矿井多,地质条件差,五大自然灾害齐全,曾经是全国煤炭行业安全最不放心单位。
2000年,新上任的董事长江卫实施管理创新,以“三基”建设为切入点,抓基层建设、抓基
础建设、抓基本功技能,同时,辅之以准军事化管理、市场化运作、精细化考核。企业面貌随之大变,安全状况逐年大幅好转。 (孙晋勇)
点评:抓安全关键还是抓基础管理。同样的煤矿,同样的员工,通过管理创新后,企业面貌就焕然一新。表面看来,枣矿的经验没啥新奇之处,其实是抓住了煤矿安全的牛鼻子。长期以来,煤矿安全的大忌就是管理粗放,“三违”突出。即使是国有大矿,如今也不时有大大小小的事故发生。看来,再不抓基础管理,煤矿安全就不可能真正好起来!
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