打造成熟产业链 提高核心竞争力

　对煤炭资源型企业而言，谁拥有成熟的产业链，谁拥有更大的自主创新能力，谁就有更强的核心竞争力，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　作为一个国有大型企业，山西省第一方阵的主力，阳煤集团已经告别了单一的煤炭产业结构，呈现出煤与非煤并重，做大与做优并举的局面。

　　做好主业是基础

　　煤化工、电力、铝业三个非煤主导产业已形成规模，煤层气开发、煤机制造、建筑房地产、磁材、建材也紧锣密鼓地跟进，一个具有市场竞争力、以煤炭为主的循环经济产业链正在形成。

　　阳泉煤业董事长王体轩指出，思路决定出路，打造成熟的产业链，做好主业是基础。阳煤集团在煤炭产业发展上，三管齐下构建亿吨级煤炭企业：进行老矿挖潜改造；兼并重组小煤矿；加快新井建设速度，尽快达产达效，形成接替矿井。同时进行技术创新，向科技要效益，全集团２２个采煤队全部实行机械化综采，并全部实行低位放顶煤作业，提升了矿井生产能力，提高了煤炭的回收率。２００５年煤炭产量达３２２８万吨，比２００１年的２２００万吨多出１０００万吨，相当于５００万吨的两个矿井的生产能力，煤炭的回收率也提高到了８５％以上。寿阳新元公司投资２２亿元，新建设计能力为６００万吨矿井，正在紧锣密鼓建设当中；昔阳寺家庄矿也正在建设，设计能力为６００万吨，一期工程４００万吨，２００８年投产；左权石港矿１２０万吨矿井也在建设当中，明年上半年可望投产。“十一五”期间，阳煤集团老矿保持３０００万吨产量的同时，通过联营兼并地方煤矿，加速建设新建煤矿，正朝着亿吨级大型煤炭集团迈进。

　　王体轩说：“三业并举构建的非煤主干产业链条是阳煤引以自豪的。”他认为，提高自主创新能力，科学构建产业链，实现废物利用是提高核心竞争力的必由之路。“十五”期间阳煤集团的煤炭企业非煤产业达６３亿元，已占全集团总产值的４０％之多。近两年投资上亿元，开工建设的几大非煤项目已进入投产阶段，煤电一体化、煤电铝产业、煤化工产业的框架基本构成，已成为阳煤的主导产业。

　　利用煤矸石、中煤发电

　　实现煤电一体化

　　随着阳煤集团４０．５万千瓦煤矸石电厂和６万千瓦热电联供项目的投产，阳煤集团的环保电厂上了一个新的台阶。这一电厂的建成投产，一年可消化煤矸石２１０万吨，中煤７０万吨，年发电量可达２９．１６亿千瓦时，直供仅一墙之隔的电解铝厂。同时，他们正在紧锣密鼓筹建三个煤层气发电厂，通过多种渠道将目前排空的两亿立方米瓦斯气全部利用。

　　投产在即的８０万吨氧化铝项目，是阳煤集团煤电铝一体化的龙头项目，也是集团先期建成的１２万吨电解铝项目的配套工程，燃料采用井下瓦斯气，年可消化利用瓦斯气３５００万立方米，利用消化自产烧碱２０万吨。真正形成了煤、电、铝一体化联营产业链条。成为阳泉市的一个支柱产业。

　　加工转化煤炭，煤化工产业突起。刚刚投产的年产２０万吨聚氯乙烯和２０万吨烧碱的一期工程，拉开了阳煤集团化工产业的序幕，这一广泛应用于建材、医药等行业的深加工材料，正好与公司的原材料配套。其废渣可作为水泥的原料，附带产品烧碱可供氧化铝作原料。项目全部建成后，年收入可达１８亿元，利税达４亿元。同时，集团还在左权投资８８亿元建设百万吨聚氯乙烯和７５万吨烧碱煤化工项目。

　　王体轩最后说，五业跟进，形成多元化产业格局，将废弃物加工再利用是阳煤集团增强竞争力的成功做法。阳煤集团围绕自身优势，确定了五业跟进的策略，形成了集团多元化的产业格局：煤层气开发方兴未艾；建材产业长足发展；高科技产业磁性材料形成规模；奥伦胶带成为山西的名优产品，轻型液压支架供不应求，年产值达３亿多元；房地产开发已走出阳泉，打入北京、重庆。一个产业多元化的国有大型企业的格局已经形成，呈现出市场竞争力强的蓬勃发展之势。