“企业管理、成本控制的水平,这三年来煤炭企业上了一个大台阶,但我还是要泼点儿冷水,提醒各位老总既要会当家,更得会理财,以使我们的企业尽快达到一个更高的管理水平。”
7月24日,在焦煤集团召开的全省煤炭企业2006年上半年经济工作暨成本管理现场会议上,副省长史济春结合自己的管理经验现场讲授“管理经”。
“好的企业,要做到会挣、会融、会管、会花:会挣,就是要有向油锅里捞钱的精神,把不起眼的小钱儿一一收入囊中;会融,是要通过融资途径,由自己资产、资金的小平台,跳到国内乃至国际资金的大平台上去,用好了,这是一条源源不断流向钱包的小河;会管,要让小钱生出大钱,大钱翻倍再生,现在煤炭市场好,笤帚疙瘩顶个帽照样赚钱,但那不叫水平,通过管理生钱、降低成本生钱才能喊‘中’;会花,钱要花在利润、效益最好的地方,不能兜里有了几个钱,就想四处撒,自己的招待所都弄不好,还想去办大酒店?”
7月24日,在焦煤集团召开的全省煤炭企业2006年上半年经济工作暨成本管理现场会议上,副省长史济春结合自己的管理经验现场讲授“管理经”。
“好的企业,要做到会挣、会融、会管、会花:会挣,就是要有向油锅里捞钱的精神,把不起眼的小钱儿一一收入囊中;会融,是要通过融资途径,由自己资产、资金的小平台,跳到国内乃至国际资金的大平台上去,用好了,这是一条源源不断流向钱包的小河;会管,要让小钱生出大钱,大钱翻倍再生,现在煤炭市场好,笤帚疙瘩顶个帽照样赚钱,但那不叫水平,通过管理生钱、降低成本生钱才能喊‘中’;会花,钱要花在利润、效益最好的地方,不能兜里有了几个钱,就想四处撒,自己的招待所都弄不好,还想去办大酒店?”
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