同煤集团：煤、电、化并举

   截至2005年12月31日，大同煤矿集团公司煤炭产销量达到10016万吨，一举成为继神华集团之后，我国第二个年产销量突破1亿吨的特大型煤炭企业集团。销售收入实现230亿元，同比增加28%；上缴税费22.1亿元，同比增加37%；安全生产实现了低控目标，企业百万吨死亡率为0.212(其中集团本部下降为0.095)。一座百年老矿是如何发展成为一个亿吨级大矿的呢？

    结构调整

   提高产业集中度

    大同煤矿集团公司目前地跨大同、朔州、忻州三市39个县、区，拥有煤田总面积6157平方公里，总储量892亿吨，已成为拥有生产矿井47个、发煤站134个、员工20万的特大型煤电化新型能源集团。

    同煤集团董事长刘随生告诉记者，新集团组建后，产业集中度大大提高，通过充分发挥企业人、财、物、产、供、销一体化的总体优势，优化生产力要素配置，煤炭年产量连续4年以300万吨的速度递增。 

    在2004年，同煤集团投资7.9亿元，用先进适用技术对23座地方中小煤矿进行了技术改造，装备了7套综采、7套高档普采、8套机掘和22套机械化生产作业线，新增生产能力1000万吨。还投资2亿多元，全面改造了储装运系统，建成投用了26个万吨列装车站线，形成了与大秦铁路年产2亿吨运输能力相配套的装运能力，为集团公司产运量破亿吨奠定了坚实基础。   

    科技创新

    资源回收率提高三成

    大同煤矿集团公司现主采的侏罗纪煤系资源已逐渐枯竭，按照目前的开采规模计算最多能采20年。如何延长矿井寿命，确保国家能源安全和需要？同煤集团提出了依靠科技创新，对现有的煤炭资源进行“精采细采”，提升资源回采率的发展战略。

    记者了解到，同煤集团现主采的煤层属多煤层赋存煤系，除具有显著的“两硬”即顶、底板硬和煤层硬特征外，薄煤层、特厚煤层及近距离煤层赋存较多，给开采带来很大困难。