齐鲁石化强化煤炭采购管理

据中国石化报报道，齐鲁石化全力克服全国性的原煤供应紧张、铁路运力不足等困难，积极采取措施强化供应商和煤炭质量管理，煤炭供应呈现出良好势头。2005年采购原煤330万吨，同比增加80万吨，原煤平均热值达到5120大卡/千克，原煤进厂量创历史最高纪录。
     作为公用工程系统的基本原料，煤炭供应在保障石化安全生产中起着至关重要的作用。为加强供应商管理，齐鲁石化认真修改和完善了《齐鲁公司煤炭供应商管理考核办法》，按月、季度定期对供应商进行考核，依据考核结果建立起优胜劣汰机制，对不符合要求的煤炭供应商坚决取缔。在实际操作中不定期召开煤炭供应商会议，通报各煤炭供应商的考核情况，供需双方及时沟通煤炭市场信息，加强彼此间合作。齐鲁石化建立了煤炭进厂结构预算制度，每月月末按照下月煤炭进厂月度计划，根据各供应商资源质量情况和定价及综合标煤价最低的目标，分配各供应商的进煤计划量，以实现预算进煤结构。齐鲁石化还派专人分赴山西、山东、河南等地的大型煤矿了解煤炭市场情况，与国有大矿务局进行了充分接触，达成了合作共识，积极建立稳固诚信的长期战略合作伙伴关系。

     齐鲁石化严格煤炭质量控制标准，对到厂煤发现有质量问题的，视不同情况，分别给予警告、严重警告、停止发货并取消供应商资格处理；对煤炭恶意掺假的供应商，立即停止发货。同时，完善热电厂煤场管理制度，加大对现场的监督力度，加快煤炭周转速度，有效减少热值损失，并安排专人对入炉煤自动采样设备进行专门管理，确保入炉煤采样的数量和准确性。