陈建生掌舵煤炭航母平煤集团

平煤集团董事长、党委书记陈建生 □本报记者谭野文图

　　企业的使命是什么？企业家到底为谁负责？资源型企业如何才能实现可持续发展？

　　这一连串的问题都是陈建生长久思考的命题。作为河南省最大的煤炭企业——平煤集团的董事长、党委书记，陈建生身上承担着超乎寻常的压力。

　　在２００４年年初，陈建生执掌平煤帅印之时，正值全国煤炭形势回春转暖之际，煤炭行业发展势头强劲，虽然平煤人在这激烈的竞争浪潮中奋力前游，但是位次却逐步后移。企业要发展，职工要富裕……这一切的一切全都压在了陈建生的肩上。

　　这种局面让刚刚上任的陈建生如履薄冰，因为平煤的命运犹如逆水行舟，不进则退。

　　在这种情况下，陈建生以极大的魄力对企业的发展勾画新的宏伟蓝图，重新让这艘中原煤炭航母开足马力去远航。

　　三年以后，平煤人欣喜地看到：曾被人们誉为“大象”的平煤集团已经开始翩翩起舞：销售收入和利税大幅度上升，在循环经济领域成为先锋，在资本市场上屡建奇功。

　　一个崭新的平煤逐渐呈现在世人的眼前。

　　这是如何做到的？近日，平煤集团董事长、党委书记陈建生向本报记者讲述了其间的决策逻辑和运作路径。

　　【循环经济“核裂变”】

　　１１月上旬，中央媒体和省内媒体的３０余名记者奔赴平煤，因为这里是他们循环经济课题采访团的第一站。

　　在这里，他们的固有观念受到了很大的冲击。

　　“在我原来的印象中，煤炭企业都是脏乎乎的，城市空气污染严重。但是在这里我看到了不一样的景象。”一位采访团成员告诉记者。

　　更令他吃惊的是，作为一家煤炭企业，平煤不仅在环保和降耗上取得了骄人成绩，而且变废为宝，把很多污染物转换成了真金白银。

　　平煤因此也成为国内煤炭企业循环经济的倡导者和领跑者。在这方面，平煤如何决策和行动？

　　大河财富：这两年煤炭价格逐渐涨了上来，平煤的日子也好过多了，怎么会想起推行循环经济模式呢？

　　陈建生：一个企业家不仅应该有创造利润的使命，还担负着历史使命和社会责任。美国经济学家鲍尔丁曾经说过：地球与太空中的飞船一样，都是宇宙中一个孤立无援的系统，两者的共同特征都是不断消耗其内部的有限资源，一旦资源殆尽，都会走向毁灭。所以，无论是飞船还是地球，都必须不断重复利用自身资源，才能延长运转寿命。

　　从全球经济发展方向看，循环经济作为新型高效的资源利用模式，正在被越来越多的国家广泛采用，循环利用和高效利用资源，已经成为全球经济发展的共识。我国加入ＷＴＯ后，经济发展逐步与世界接轨。全球经济一体化，赋予中国企业家的不再是单一的经济责任，更重要的是生态环境责任和和谐发展责任。因此，我们必须彻底改变“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统发展模式，努力以最少资源消耗和最小环境代价实现可持续发展。

　　大河财富：这也符合国家的政策导向。

　　陈建生：是的，不久前，党的十七大胜利闭幕。十七大提出“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模”等新要求，这为平煤发展指明了方向，也进一步坚定了我们搞循环经济的信心和决心。

　　大河财富：听说在平煤已经形成了一套比较成熟的循环经济模式。

　　陈建生：这个模式就是“３＋２”循环经济模式。在实践中，我们抓住国家把平煤列入循环经济试点企业的机遇，重新审视平煤多年来形成的经济格局，以资源高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，把发展循环经济作为一个圆，把煤炭产业作为圆弧的起点，把产品、废弃物和废弃物综合利用作为周而复始的弧线，使上游产业的废弃物作为下游产业的原材料，实现“一份资源打几份工”。进一步构筑了符合平煤实际的“３＋２”循环经济发展模式。

　　大河财富：“３＋２”中的３和２的具体含义是什么？

　　陈建生：“３”即为：一是以独立项目或矿点为基础的“点循环”；二是以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”；三是以园区多项目综合布局、集中循环利用为平台的“面循环”。“２”即为：一是树立新型资源观，注重无形资源的开发利用，实现无形资源与有形资源的最优配置，放大资源功能；二是依托实业创新资本运营，为企业发展循环经济搭建人才、技术、资金、市场和规模平台。

　　大河财富：循环经济为平煤带来了什么？

　　陈建生：通过发展循环经济，平煤转入科学发展、清洁发展、节约发展、持续发展轨道，循环经济对企业经济增长贡献率大幅提高。目前，平煤煤炭资源回收率在８０％以上，可入洗原煤入洗率８５％以上，煤层气抽采利用率在９０％以上，尾矿水利用率８０％以上，万元产值综合能耗、万吨能耗等大幅下降。