河南永煤集团走上可持续发展之路

    河南省省属国有大型煤炭企业永煤集团曾连年亏损，负债率高达98%，短短的6年间，该集团不仅扭亏为盈，而且销售收入跃居全省工业企业第一；今年上半年，永煤集团利润是河南省属工业企业总和的一半；在全国煤炭行业综合排名中，永煤集团已连续3年稳居第二。更为难得的是，该集团连续3年事故死亡率为零。

    是什么促使永煤集团实现又好又快发展？

    在提高国有企业竞争力与控制力暨“永煤现象”高层论坛上，专家学者一致认为，永煤能有今天，得益于其“靠大、联大、做大”的经营战略。据永煤集团董事长、党委书记陈雪枫介绍，早在2003年3月，在上海宝钢集团拟用价格低廉的无烟煤喷吹取代焦炭炼钢之际，善抓机遇的永煤集团成功与其合作。这是我国首例煤钢合作，它大大地提升了永煤的知名度。与上海宝钢合作成功后，永煤集团又通过宝钢与其国际战略合作伙伴、世界最著名的矿业巨头之一————巴西CVRD合资合作。2004年11月，永煤与巴西CVRD、上海宝钢的投资合作协议正式签署；半年后，三方又联手对永煤旗下的龙宇能源进行增资扩股，吸纳资金16.6亿元，组成了中外合资股份制企业。

    与上海宝钢、巴西CVRD携手，迅速缩小了永煤与世界巨头的距离，走出了一条超常规、跨越式发展之路。目前，永煤共引进各类投资者60多家，其中全球500强企业3家，中国500强企业6家。

    “标煤”概念的提出和实践，是永煤集团快速发展的又一引擎。针对煤炭产量低、煤质差、块煤率低的现状，2001年永煤集团废除按“吨”计量的方法，创新地提出“标煤”概念，并在全国煤炭行业第一个实行煤炭折标计量。陈雪枫告诉笔者，所谓“标煤”，就是以标准煤为计量单位，1吨煤按5500大卡发热量为标准，低于这一标准的不算产量，高于这个标准的可多折产量，从而把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来。“标煤”计量方法的实施，大大提升了永煤集团的煤炭质量，块煤率一下子从当初的5%提高到25%。质量提升，成本却大幅降低。2006年，永煤集团仅因煤质提高就增收近2亿元。

    “循环发展、吃干榨尽”，是永煤又好又快发展的又一支撑。如今，在永煤已形成了4条“循环链”：第一条是煤炭物理循环链，即从井下毛煤、洗选、分级到块煤、精煤、洗矸。由于煤矸石的综合利用，永煤每年减少占地20亩，成为了国内惟一没有矸石山的煤炭企业。

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